Aplicación De La Tgs A Una Empresa
Páginas: 14 (3453 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
Índice
Introducción 2
FA.CA.LU. (Fábrica de Cajas de Luz) S.R.L. Historia 3
Objetivo del Sistema 4
El modelo de estructura básica 6
Feedback o realimentación 6
Subsistemas del Sistema: 6
Ambiente del sistema 7
Foco de interés 9
Definiciones y ejemplos 9
Mejoras Propuestas 11
Conclusión Final 13
Bibliografía 14
Introducción
En el siguiente trabajo prácticotomaremos como objetivo desarrollar el estudio de la empresa FaCaLu S.R.L. Esta empresa se dedica a la producción de luminarias industriales.
Realizamos una visita a la empresa y en base a entrevistas a sus trabajadores, vamos a poner en práctica los conocimientos adquiridos y considerar a FaCaLu como un sistema, es decir vamos a aplicar TGS y vamos a identificar todos los componentes de talsistema.
Con el análisis sistémico de todos los componentes marcaremos aquellas falencias que se encuentren en la empresa para suprimir la mayor cantidad de ellas y poder, así optimizar la producción.
Es necesario aclarar que le empresa está atravesando un proceso de cambio tanto en sus procesos de producción, distribución de planta, personal, etc. Sin que esto le impida poder seguir estandooperativa, esto dificulto un poco nuestro trabajo pero nos permite ver lo dinámica que es una organización.
FA.CA.LU. (Fábrica de Cajas de Luz) S.R.L. Historia
En el patio de su casa de barrio San Vicente, en la ciudad de Córdoba, don Juan Etchegorry y su esposa Angela Amanda Melchor, con la ayuda de sus hijos Gloria, Anselmo, Roberto y Carlos, adquieren un pequeño balancín y comienzan aproducir arandelas con una matriz que ellos mismos habían construido. Al no alcanzar lo recaudado para poder pagar el balancín, deciden entregarlo y recibir uno más pequeño que les permite comenzar a fabricar una brida para la bomba de agua del legendario Rastrojero.
A medida que pasa el tiempo, deciden incursionar en la fabricación de pequeñas cajas de interruptores para la luz y más tarde cajasde tablero.
1960. El creciente progreso les permite consolidarse como empresa, instalarse en un pequeño galpón del barrio San Vicente e incorporar nuevas maquinarias.
1964. La empresa logra un gran salto en cuanto a volumen y proyección al presentarse y ganar una gran licitación para la producción de las luminarias de las, por entonces, Industrias Kaiser Argentina. Esto también permitiócomenzar la producción de cajas de agua y energía, y una serie de listones que empiezan a comercializarse en casas de electricidad del interior del país.
[pic]
1978. Debido a la gran demanda que tenía la empresa se inaugura la planta de barrio Acosta, un lugar preparado para satisfacer las necesidades de producción y con más espacio, lo que permitía proyectar ampliaciones a futuro.
1991.Facalu se consolida en el interior del país y lanza al mercado local una adaptación de las líneas modulares ampliamente usadas en Europa, acompañando estos lanzamientos con una fuerte imagen a través de catálogos de gran calidad, que rápidamente fueron reconocidos por todas las empresas del medio.
1992. Con la apertura de la sucursal en Capital Federal, Facalu se consolida como una empresa de nivelnacional, siendo líder en la producción de artefactos modulares.
1997. La inauguración de la planta de Recreo en la provincia de Catamarca permite satisfacer la demanda de todo el país en cuanto a producción de las líneas económicas.
Se abre Facalu Chile y, con alianzas en Uruguay y Brasil, se empieza la exportación a estos mercados.
2001. La crisis sufrida a nivel país en diciembre deeste año no fue ajena a la realidad de Facalu, sumándose a la crisis natural que cualquier empresa sufre en pleno cambio generacional.
2010. Se reorganiza el paquete accionario y se consolida un nuevo impulso en la gestión de la empresa.
Objetivo del Sistema
Esta empresa está dedicada a realizar productos lumínicos. Las luminarias son aparatos que sirven de soporte y conexión a la...
Introducción 2
FA.CA.LU. (Fábrica de Cajas de Luz) S.R.L. Historia 3
Objetivo del Sistema 4
El modelo de estructura básica 6
Feedback o realimentación 6
Subsistemas del Sistema: 6
Ambiente del sistema 7
Foco de interés 9
Definiciones y ejemplos 9
Mejoras Propuestas 11
Conclusión Final 13
Bibliografía 14
Introducción
En el siguiente trabajo prácticotomaremos como objetivo desarrollar el estudio de la empresa FaCaLu S.R.L. Esta empresa se dedica a la producción de luminarias industriales.
Realizamos una visita a la empresa y en base a entrevistas a sus trabajadores, vamos a poner en práctica los conocimientos adquiridos y considerar a FaCaLu como un sistema, es decir vamos a aplicar TGS y vamos a identificar todos los componentes de talsistema.
Con el análisis sistémico de todos los componentes marcaremos aquellas falencias que se encuentren en la empresa para suprimir la mayor cantidad de ellas y poder, así optimizar la producción.
Es necesario aclarar que le empresa está atravesando un proceso de cambio tanto en sus procesos de producción, distribución de planta, personal, etc. Sin que esto le impida poder seguir estandooperativa, esto dificulto un poco nuestro trabajo pero nos permite ver lo dinámica que es una organización.
FA.CA.LU. (Fábrica de Cajas de Luz) S.R.L. Historia
En el patio de su casa de barrio San Vicente, en la ciudad de Córdoba, don Juan Etchegorry y su esposa Angela Amanda Melchor, con la ayuda de sus hijos Gloria, Anselmo, Roberto y Carlos, adquieren un pequeño balancín y comienzan aproducir arandelas con una matriz que ellos mismos habían construido. Al no alcanzar lo recaudado para poder pagar el balancín, deciden entregarlo y recibir uno más pequeño que les permite comenzar a fabricar una brida para la bomba de agua del legendario Rastrojero.
A medida que pasa el tiempo, deciden incursionar en la fabricación de pequeñas cajas de interruptores para la luz y más tarde cajasde tablero.
1960. El creciente progreso les permite consolidarse como empresa, instalarse en un pequeño galpón del barrio San Vicente e incorporar nuevas maquinarias.
1964. La empresa logra un gran salto en cuanto a volumen y proyección al presentarse y ganar una gran licitación para la producción de las luminarias de las, por entonces, Industrias Kaiser Argentina. Esto también permitiócomenzar la producción de cajas de agua y energía, y una serie de listones que empiezan a comercializarse en casas de electricidad del interior del país.
[pic]
1978. Debido a la gran demanda que tenía la empresa se inaugura la planta de barrio Acosta, un lugar preparado para satisfacer las necesidades de producción y con más espacio, lo que permitía proyectar ampliaciones a futuro.
1991.Facalu se consolida en el interior del país y lanza al mercado local una adaptación de las líneas modulares ampliamente usadas en Europa, acompañando estos lanzamientos con una fuerte imagen a través de catálogos de gran calidad, que rápidamente fueron reconocidos por todas las empresas del medio.
1992. Con la apertura de la sucursal en Capital Federal, Facalu se consolida como una empresa de nivelnacional, siendo líder en la producción de artefactos modulares.
1997. La inauguración de la planta de Recreo en la provincia de Catamarca permite satisfacer la demanda de todo el país en cuanto a producción de las líneas económicas.
Se abre Facalu Chile y, con alianzas en Uruguay y Brasil, se empieza la exportación a estos mercados.
2001. La crisis sufrida a nivel país en diciembre deeste año no fue ajena a la realidad de Facalu, sumándose a la crisis natural que cualquier empresa sufre en pleno cambio generacional.
2010. Se reorganiza el paquete accionario y se consolida un nuevo impulso en la gestión de la empresa.
Objetivo del Sistema
Esta empresa está dedicada a realizar productos lumínicos. Las luminarias son aparatos que sirven de soporte y conexión a la...
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