aplicación de las 5 fuerzas competitivas de porter

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ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
(IED) EN LA REFINACIÓN DE ACEITE CRUDO DE JATROPHA CURCA EN
COLOMBIA

Nicolás Aparicio
Ricardo Torres

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
LÍNEA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTÁ
2009

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ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
(IED) EN LA REFINACIÓN DEACEITE CRUDO DE JATROPHA CURCA EN
COLOMBIA

Nicolás Aparicio
Ricardo Torres

PROYECTO DE TALLER DE GRADO II
ASESOR DE INVESTIGACIÓN:
ALBERTO VILLATE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
LÍNEA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTÁ
2009
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TABLA DE CONTENIDO

Capítulo I. MARCO DE ACCIÓN......................................................................................... 1
1.1

PREGUNTA CENTRAL ............................................................................................................1

1.2

METODOLOGÍA ........................................................................................................ 2

1.3

CONCEPTOS APLICADOS AL PROYECTO...............................................................................3

1.3.1

Aplicación de la teoría de la cadena de valor de Kaplan y Norton ..............................3

1.3.2

Análisis del Entorno .....................................................................................................8

1.3.5

Asociatividad ............................................................................................................. 16

Capítulo II.VARIABLES PRINCIPALES.............................................................................. 18
2.1

NORMAS PARA LA IED – Inversión Extranjera Directa ...................................................... 18

2.3

COMPETITIVIDAD DEL PAIS ............................................................................................... 24

2.3.1

Doing Business.......................................................................................................... 24

2.2.2

Índice de crecimiento de competitividad ................................................................. 26

2.2.3

Índice de Competitividad Empresarial ...................................................................... 26

Capítulo III. COMPORTAMIENTO DE VARIABLES........................................................... 28
3.1

VARIABLES MACRO: .......................................................................................................... 28

3.2

VARIABLES MICRO:............................................................................................................ 32

Capítulo IV. ELABORACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO................................................ 40
4.1DEFINICIÓN MODELO DE NEGOCIO .................................................................................. 40

4.2

ATRACTIVOS PRINCIPALES ................................................................................................ 40

4.3

RESTRICCIONES MÁS IMPORTANTES ................................................................................ 42

CAPITULO V. CONCLUSIONES......................................................................................... 44
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 45
ANEXOS ........................................................................................................................... 48

I

INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Proceso de diseñodel modelo de negocios ..........................................................................2
Figura 2: Cadena de valor de Kaplan y Norton ....................................................................................4
Figura 3: Análisis del Entorno ..............................................................................................................8
Figura 4: Diamante de...