Aplicación Modelo Econométrico

Trabajo Econometría: Informe Final
Aplicación Modelo Econométrico Regresión Lineal Múltiple
“AGUAS ANDINAS S.A.”

2012

Índice
I.

Antecedentes Generales……………………………………………...................2

II.

Resultados Financieros Últimos 3 años………………………………………2
1.- Consolidado Estados Financieros años 2009, 2010 y 2011………………4
2.- Análisis de Datos…………………………………………………..………………5

III.Conclusiones Generales…………………………………………………….…..13

IV.

Anexos: Estados Financieros “Aguas Andinas S.A.” (2009-2010-2011)

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Trabajo Econometría: Informe Final
Aplicación Modelo Econométrico Regresión Lineal Múltiple
“AGUAS ANDINAS S.A.”

I.

2012

Antecedentes Generales. El presente informe tiene como propósito presentar
un modelo de regresión múltiple para la empresa “Aguas AndinasS.A.”. Esta es
una empresa de servicio cuyo giro principal es la captación, purificación y
distribución de agua potable y recolección y disposición de aguas servidas.
Asimismo, es importante mencionar que Aguas Andinas S.A. se constituyó como
una sociedad anónima por escritura Pública el 31 de mayo del año 1989 en
Santiago, ante el Notario Público Señor Raúl Undurraga Laso. Un extracto de losestatutos fue publicado en el Diario Oficial del día 10 de junio del año 1989,
quedando inscrita en el Registro de Comercio a fojas 13.981, N°7.040 del año
1989, del Conservador de Bienes Raíces de Santiago. Esta empresa de servicios
sanitarios, se encuentra constituida por tres filiales, las cuales son:
- Aguas Cordillera
- Aguas Manquehue
- Essal
La creación de esta empresa data de 1861,con el nombre de “Empresa de Agua
Potable de Santiago”, cuyo primer hito es la generación del primer activo fijo, con
la construcción de los primeros estanques para almacenar agua. Años
posteriores, comienza la construcción de los drenes de Vitacura y de un
estanque de 20 mil metros cúbicos en la calle Antonio Varas. Luego en 1903, se
promulga la ley de alcantarillado y pavimentación deSantiago, que impulsa la
construcción de redes de agua potable y alcantarillado en la ciudad. Asimismo,
en 1977, esta empresa cambio de nombre, pasando a denominarse Empresa
Metropolitana de Obras Sanitarias (EMOS). Posteriormente en 1989, EMOS es
transformada en sociedad anónima, filial de la Corporación de Fomento de la
producción (CORFO). Sin embargo, uno de los mayores hitos para estaorganización, es el ocurrido en el año 1999, donde se da inicio al proceso de
privatización de la compañía: donde el 51,2% de su propiedad es adquirido por la
Sociedad Inversiones Aguas Metropolitanas, formada por el grupo Agbar (50%) y
Suez (50%) y se inaugura la planta de agua potable La Florida. Luego en el año
2000, se da inicio a la construcción de la planta de tratamiento de aguas servidas
ElTrebal, donde también se adquiere el 100% de Aguas Cordillera y el 50% de
Aguas Manquehue, con ello, se da comienzo al Plan Vita que busca un servicio
de excelencia, mejorar la eficiencia y calidad del producto.
Otro hito importante para esta compañía, ocurre el año 2001, donde se produce
el cambio de nombre y la compañía pasa a llamarse Aguas Andinas S. A.
Comienza a operar la planta detratamiento de aguas servidas El Trebal y se
inicia la construcción de La Farfana. Paralelamente, se constituyen las filiales
Anam y EcoRiles. Aguas Maipo S.A. cambia de nombre a Gestión y Servicios
S.A.
El año 2002, se inaugura el centro de control operativo, el más avanzado de
Latinoamérica. Se adquiere el 50% restante de Aguas Manquehue y comienza el
Plan Eureka con el objetivo de consolidaruna organización en red. Entran a
operar las nuevas plantas de saneamiento de San José de Maipo y Paine.
Luego el 2003, se inicia la operación de la planta de tratamiento de aguas
servidas La Farfana, la más grande en su tipo en Latinoamérica y obtención de la
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Aplicación Modelo Econométrico Regresión Lineal Múltiple
“AGUAS ANDINAS S.A.”

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