Aplicacion Pedagogica
Páginas: 6 (1318 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
•MBA-S7
Objetivos de la clase
Comprender el concepto de Estrategia y su aplicación en el mundo de los Negocios Conocer el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
Estrategia Competitiva
Planeamiento Estratégico
Análisis de la Industria
Profesora: Janett Mostacero Llerena
Poder utilizar conceptos de Estrategia en el proyecto que están desarrollando
Estructura de la ClaseEstructura de la Clase
Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
La Estrategia siempre debe tener algunos “ingredientes”
Objetivos claros y medibles Políticas que guían la acción Secuencias específicas o programas de acción
El proceso formal de Estrategia
(Esquema clásico de K.Andrews)
La secuencia de acciones que va desde la Formulación hasta la Implementación de una Estrategia se conoce como “El Proceso de una Estrategia”
Formulación de la Estrategia
Implementación de la Estrategia
•La Economía
•1
•MBA-S7
Existen 5 tareas en la Dirección Estratégica
Desarrollar un concepto de Negocio y formar una Visión de hacia donde se necesita ir Transformar laMisión en Objetivos específicos de Resultados Elaborar una Estrategia (acciones concretas) que logre el Resultado planeado Implantar y poner en práctica la Estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz Evaluar el Resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos
La planificación a Nivel de Negocios
Visión del Negocio
• Productos • Mercados • Ambito geográfico
AnálisisInterno
• Fortalezas • Debilidades
Análisis del Entorno
• Análisis Estructural • Factores externos
Programa de acciones generales Programa de acciones específicas
Estructura de la Clase
¿Qué es un sector industrial?
Productos o servicios de un mercado que tienen baja elasticidad cruzada de demanda con otros productos. Independiente de cuan bien lo haga una empresa, su rentabilidad estádeterminada por el Sector Industrial donde compite.
Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
Por lo tanto resulta relevante determinar el potencial del Sector
El Análisis de la Industria intenta determinar la Atractividad
Un determinado sector industrial puede ser o no atractivo Dicha atractividad debe sustentarse en factores intrínsecos a la Industria yno a las empresas que compiten en él
El Análisis de la Industria tiene varios pasos:
Determinar las Fuerzas motrices Análisis de las 5 fuerzas competitivas Tendencias Futuras Factores Críticos del éxito Conclusiones
La atractividad de una industria debe reflejarse en la rentabilidad
•La Economía
•2
•MBA-S7
Las Fuerzas Motrices son aquellas que “moldean” la Industria
Las Fuerzasmotrices son aquellas que hacen que hacen que los competidores adopten ciertos tipos de estrategia Por ejemplo en el Sector de Distribución Eléctrica tenemos:
Reglamentaciones y Regulaciones
El Estado otorga las Concesiones Regula las tarifas y la rentabilidad de las empresas
Existen 5 fuerzas competitivas según Michael Porter
1. Rivalidad Competitiva 2. Poder de los Compradores 3. Poder delos Proveedores 4. Amenazas de Nuevos Entrantes 5. Bienes o Servicios Sustitutos
Calidad del Servicio
Estándar mínimos fijados por el Estado Orientación al cliente
Cada una de ellas puede ser alta o baja, dependiendo de su magnitud
1. La Rivalidad mide el grado de competencia actual
Concentración y Equilibrio de los actores
Número de competidores Tamaño de los competidores
2. ¿Esposible la entrada de un nuevo competidor?
Esta pregunta debe responderse a la luz de los siguientes puntos:
Economías de escala Fuerza de marca Costo de cambio de los clientes Regulaciones estatales (Bancos) Necesidades de Capital (Generación eléctrica) Licencias (Celulares y PCS) Existencia y pendiente de curva de aprendizaje
Crecimiento de la Industria Posibilidad de diferenciación...
Objetivos de la clase
Comprender el concepto de Estrategia y su aplicación en el mundo de los Negocios Conocer el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter
Estrategia Competitiva
Planeamiento Estratégico
Análisis de la Industria
Profesora: Janett Mostacero Llerena
Poder utilizar conceptos de Estrategia en el proyecto que están desarrollando
Estructura de la ClaseEstructura de la Clase
Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
La Estrategia siempre debe tener algunos “ingredientes”
Objetivos claros y medibles Políticas que guían la acción Secuencias específicas o programas de acción
El proceso formal de Estrategia
(Esquema clásico de K.Andrews)
La secuencia de acciones que va desde la Formulación hasta la Implementación de una Estrategia se conoce como “El Proceso de una Estrategia”
Formulación de la Estrategia
Implementación de la Estrategia
•La Economía
•1
•MBA-S7
Existen 5 tareas en la Dirección Estratégica
Desarrollar un concepto de Negocio y formar una Visión de hacia donde se necesita ir Transformar laMisión en Objetivos específicos de Resultados Elaborar una Estrategia (acciones concretas) que logre el Resultado planeado Implantar y poner en práctica la Estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz Evaluar el Resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos
La planificación a Nivel de Negocios
Visión del Negocio
• Productos • Mercados • Ambito geográfico
AnálisisInterno
• Fortalezas • Debilidades
Análisis del Entorno
• Análisis Estructural • Factores externos
Programa de acciones generales Programa de acciones específicas
Estructura de la Clase
¿Qué es un sector industrial?
Productos o servicios de un mercado que tienen baja elasticidad cruzada de demanda con otros productos. Independiente de cuan bien lo haga una empresa, su rentabilidad estádeterminada por el Sector Industrial donde compite.
Definición de Estrategia Análisis de la Industria Estrategias Genéricas
Por lo tanto resulta relevante determinar el potencial del Sector
El Análisis de la Industria intenta determinar la Atractividad
Un determinado sector industrial puede ser o no atractivo Dicha atractividad debe sustentarse en factores intrínsecos a la Industria yno a las empresas que compiten en él
El Análisis de la Industria tiene varios pasos:
Determinar las Fuerzas motrices Análisis de las 5 fuerzas competitivas Tendencias Futuras Factores Críticos del éxito Conclusiones
La atractividad de una industria debe reflejarse en la rentabilidad
•La Economía
•2
•MBA-S7
Las Fuerzas Motrices son aquellas que “moldean” la Industria
Las Fuerzasmotrices son aquellas que hacen que hacen que los competidores adopten ciertos tipos de estrategia Por ejemplo en el Sector de Distribución Eléctrica tenemos:
Reglamentaciones y Regulaciones
El Estado otorga las Concesiones Regula las tarifas y la rentabilidad de las empresas
Existen 5 fuerzas competitivas según Michael Porter
1. Rivalidad Competitiva 2. Poder de los Compradores 3. Poder delos Proveedores 4. Amenazas de Nuevos Entrantes 5. Bienes o Servicios Sustitutos
Calidad del Servicio
Estándar mínimos fijados por el Estado Orientación al cliente
Cada una de ellas puede ser alta o baja, dependiendo de su magnitud
1. La Rivalidad mide el grado de competencia actual
Concentración y Equilibrio de los actores
Número de competidores Tamaño de los competidores
2. ¿Esposible la entrada de un nuevo competidor?
Esta pregunta debe responderse a la luz de los siguientes puntos:
Economías de escala Fuerza de marca Costo de cambio de los clientes Regulaciones estatales (Bancos) Necesidades de Capital (Generación eléctrica) Licencias (Celulares y PCS) Existencia y pendiente de curva de aprendizaje
Crecimiento de la Industria Posibilidad de diferenciación...
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