Aplicaciones De La Oferta Y Demanda

INTRODUCCIÓN A LA INFORMACIÓN FINANCIERA
ACTIVIDAD 4.3. Realizar investigación en Biblioteca Digital

Descripción:
Investiga en la Biblioteca Digital información sobre el colapso financiero de ENRON. En esta investigación deberás de dar respuesta a las siguientes preguntas; mismas que constituyen solo una muestra del tipo de cuestiones con los que te vas a encontrar al realizar tuinvestigación:
* ¿Quién fue Enron?
Enron se constituyo en 1986, de la fusión de Compañías de gasoductos como Houston Natural Gas e Internorth, y en los siguientes 15 años se diversificó para ofrecer productos y servicios relacionados con el gas natural, electricidad y comunicaciones. Las operaciones a la fecha del 2 de diciembre de 2001 incluían transporte de gas natural a través de gasoductos;generación, transmisión y distribución de electricidad; marketing de gas natural, electricidad y otras materias primas y la administración de riesgos y servicios financieros; desarrollo y operación de plantas de energía y bienes relacionados con la energía, entrega y gestión de las materias primas energéticas y capacidades a los sectores industriales y comerciales y el desarrollo de una plataforma de redpara proveer administración de servicios de banda ancha y la entrega de aplicaciones de comunicación de banda ancha.
* ¿Qué problemas se suscitaron en dicha empresa a finales del siglo XX y principios del XXI?, ¿fueron problemas de contabilidad, de preparación de los Estados Financieros?
Enron fracasa cuando el mercado pierde confianza en él después de su mayor utilidad y amortizacionesde activos en el tercer trimestre de 2001. Esto provocó préstamos por vencer como garantía del mercado de valores que colapsaba colateralmente haciendo que nuevos préstamos resultaran imposibles de otorgar. Enron sufrió el destino habitual de cualquier negocio en quiebra, simplemente se quedó sin dinero en efectivo. Sin embargo, la pérdida de confianza no fue la causa de la caída, sinosimplemente su último síntoma. Los activos y los ingresos esperados en que se basaba su meteórico ascenso al Top 10 de Fortune fueron en gran parte ilusorios, mientras la compleja red de empresas relacionadas y ofertas financieras escondía una enorme carga de deuda. Su agresiva práctica contable y poder en el mercado aseguro que su secreto estuviera a salvo, al menos por el corto plazo.
En 1997 lacompañía reportó resultados operativos de $515 millones y ganancias de $105 millones como resultado de cargos no recurrentes de $410 millones que permiten despejar el camino para el crecimiento de Enron. Desde este punto hasta el verano de 2011 los resultados financieros publicados fueron espectaculares, con la empresa encontrando o excediendo metas de ganancias en 20 trimestres sucesivos. Los resultadosoperativos reportados de $698 millones en 1998, $957 millones en 1999 y $1.266 en el 2000, el último año completo reportado.
Las ganancias se habían convertido en el principal factor determinante del valor de la empresa en los EE.UU. Las ganancias presupuestadas en una base de trimestre a trimestre así como anualmente, y el logro de los resultados conduce la clasificación de los analistas (debasura a inversión) y de ahí al alza al precio de las acciones.
En el caso de Enron las ganancias fueron manejadas agresivamente para:
* Financiación y ofertas de activos a través de entidades de propósito especial (SPE) manteniendo el balance general apalancado dentro de las normas del sector y las expectativas de los analistas.
* ¿Consideras que fueron problemas éticos o de falta a losvalores morales los que causaron la quiebra de Enron?
Creo que fue una mezcla de ambas ya que para llegar a los extremos descritos anteriormente no sólo son problemas éticos sino que es necesario que no exista una falta de valores para lograr todo este proceso.
* ¿Cómo podrías describir la “cultura” que imperaba en Enron?
Jeff Skilling, director ejecutivo de Enron desde febrero de 2001...