Aplicaciones sobre la estrucutra de la empresa

 APLICACIONES TEMA 3

3.3. Recursos y capacidades en las que se apoya Mercadona para obtener su ventaja comparativa. Donde la posicionarías.

Mercadona ofrece sus productos conla máxima calidad y al precio más reducido posible, también trabaja mucho en optimizar el espacio de sus líneas para lograr que no ocupen más de lo necesario (a esto hay que sumarle su completaimplicación con sus trabajadores). El buen trato al cliente que tienen hace que los consumidores valoren muy positivamente sus productos y prefieran consumir en sus supermercados. A partir de su alternativacompetitiva posicionaría a Mercadona en una ventaja dual debido a su alto ahorro en costes y su valor añadido en los productos.

3.4. Ámbito en empresas de café.

Starbucks es una empresa con unámbito vertical el cual nos indica que es la misma empresa la que realiza la mayoría de las actividades del proceso productivo. Además tiene un extenso ámbito vertical, y la empresa cada vez amplía mássu ámbito geográfico.
Delta Cafés podríamos decir que el único ámbito en el que se ha especializado es el horizontal diversificándose en negocios en diferentes sectores tales como industrial,servicios, comercio, agricultura…
Consecuencias de estar especializado solamente en el ámbito horizontal son tales como el no tener que depender que tu negocio vaya si tu sector va bien. Mientras que altener unos amplios ámbitos vertical te hace ser tu propio proveedor.

3.5. Diversificación en Virgin Corporation.

El principal motivo que explica esta diversificación es que ocupando variossectores la rentabilidad en tus negocios puede aumentar. Los riesgos se distribuyen en muchas compañías, lo que te asegura que podrás tener pérdidas si alguna de ellas quiebra pero que no solo dependes deella. Los principales inconvenientes son el poco conocimiento que tiene una persona del otro sector (ya que no pertenece a el) y que con frecuencia esta diversificación requiere de grandes...