Aplicación de la filosofía de las 5s´s en la línea de controles de una fábrica de alarmas

APLICACIÓN DE LA FILOSOFÍA DE LAS 5S´s EN LA LÍNEA DE CONTROLES DE UNA FÁBRICA DE ALARMAS


Desde hace algunos años, las áreas de seguridad e higiene industrial han venido trabajando en el mejoramiento de las condiciones de trabajo, principalmente con tendencia hacia los riesgos ocupacionales.

Ante la globalización y el crecimiento de la industria, en la actualidad, toda organización debeser competente y busca la manera de ofrecer un producto de calidad, rápido y eficiente para así poder subsistir ante otras empresas.

La metodología que ahora se presenta, muestra la forma de contar con un área de desempeño agradable, bien organizada y limpia, donde se destaque la participación de los individuos de manera conjunta.

Uno de los temas que hoy en día atrae bastante, en especialal momento de dar a conocer los beneficios que conlleva su aplicación, es la Filosofía de las 5S´s, compuesta por cinco palabras japonesas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) que se enlazan para la creación de un ambiente de trabajo sano tanto físico como moral. Dicha filosofía, es aplicada a una línea del área de producción de una empresa maquiladora de alarmas ubicada en el parqueindustrial de la ciudad de Navojoa, Sonora.

Cabe destacar la importancia de que si un grupo de personas requiere la ejecución de tal Filosofía, cada uno de ellos debe estar comprometido sin importar el nivel jerárquico en el que se encuentren para poder así cumplir con el objetivo del presente “aplicar la filosofía de las 5S´s a la línea de controles”.

Como dijo Macedo (1993), los negociosson en gran parte un deporte de equipo,
algunas personas administran, otros juegan y otros apoyan, pero todos ellos tienen que hacer su trabajo si es que esperan que el equipo gane.
Gracias a la investigación llevada a cabo en la Ciudad de Tijuana, Baja California, efectuada en 26 empresas manufactureras, se pudo dar cuenta de la importancia que conlleva la aplicación de la filosofía de las5S’s y más aún de los beneficios que trae consigo el que se contemple una sexta S (Smile), aplicada en una fábrica de televisores, la cual se enfoca al bienestar de los trabajadores en cuanto al gusto por las operaciones que estos realizan.

Es por ello, que el propósito fue aplicar dicha filosofía por medio de una campaña como mecanismo útil para promover la concientización de las personas enla filosofía de las 5S´s, teniendo en su totalidad una duración de tres meses.

Previo al inicio de la campaña de las 5S´s, se conoció el proceso en la línea de controles, esto por medio de la ayuda visual así como de comentarios por parte de operadores y supervisores encargados de la línea, se tomaron fotografías de las áreas consideradas más afectadas y fue así como se observó la necesidadde llevar a cabo tal campaña, la cual implicaría el desarrollo de un conjunto de actividades encaminadas al logro de un ambiente de trabajo ordenado, limpio y confortable.

La campaña inicia con la concientización del personal que labora en cada una de las estaciones de trabajo, donde a manera breve se les comunica el deseo de efectuar un cambio para lograr la calidad del ambiente y del trabajomediante la limpieza y el orden, mostrándoles conceptos y beneficios que trae consigo la aplicación de las 5S´s, así como la importancia que conlleva un trabajo en equipo para que tanto operadores como supervisores se involucraran y sintieran comprometidos con el proyecto; todo esto se dio a conocer mediante ayudas visuales, trípticos y verbalmente.

Entre algunos de los beneficios que acarrea laaplicación de las 5S´s se encuentran la eliminación de desperdicios producidos por el desorden, la mejora del clima de trabajo, menor desgaste físico y mental para todo trabajador, mayor satisfacción por parte del operador, reducción de accidentes, aumento de eficiencia, mejor calidad de vida tanto laboral como personal, entre otros.
Una vez concientizado el personal, cada empleado acepta de...