Aplicación estadistica

| 2010 |
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Contenido
Introducción 6
Justificación: 6
a) Descripción de la Empresa: 7
d) Objetivos 8
 Certificar con ISO a Manufacturas del Caribe, para que pueda elaborar paquetes completos para clientes como Nike, Adidas, Rawlings. 8
 Certificar los Procesos Internos de todos los departamentos involucrados 8
 Certificar con Prueba de Mounsell a las personasaptas de aprobar colores 8
 Certificar los Procesos de Calidad de Telas, Accesorios y Producción de Prendas Terminadas 8
 Garantizar el cumplimiento de todos los requisitos 9
e) Política de Calidad 9
Más que un dictamen de las normas a seguir, nos da los elementos importantes, a considerar, para poder llevar a cabo cualquier mejora al sistema. 9
3) Matriz QFD: 11
Justificación: 124) Modelo a aplicación del Sistema ISO 9001-2008: 13
Análisis del Proceso 13
Manuales de Destino de Compras: 17
Procedimiento de compras: productos críticos adquiridos según especificaciones técnicas. 17
e) Los registros de compras incluyen datos en descripción del producto, requisitos de aprobación, instrucciones de inspección. 17
f) Control de proveedores: evaluación inicial, dedesempeño, comunicación directa (de ser necesario) Aplica principalmente para productos críticos. 17
5) Normas Coguarnor 20
6) Empresas Certificadas (Competencia) 25
En el caso de las maquilas, la parte de certificación de ISO, depende mucho de la adaptación también de normas de responsabilidad social, lo cual el cliente acredita con un punteo muy alto hacia el cumplimiento de conformidad con losempleados. 25
7) Proceso de Auditorias 26
8) Herramientas para la solución de Problemas 28
El objetivo principal es aplicar una solución de control ISHIKAWA, a través del cual se pueda establecer un ordenamiento adecuado y sano para la cadena de suministro. 28
9) 2 Acciones Correctivas 2 Acciones Preventivas 31
Acciones Correctivas 31
El sistema de Kaizen, ayuda al sistema amadurarlo, y lo que se necesita es eliminar los desperdicios, aplicándolos a la manufactura de la siguiente forma. 31
Acciones Preventivas 31
Consiste en hacer un análisis previo, por ejemplo analizar un estilo y hacer todos los ajustes necesarios, previo a la producción: 31
10) Premio Malcon Baldrige 32
11) Modelo de Excelencia Organizacional 33
Adaptar a la compañía a un sistema deexcelencia comercial, como lo es un Modelo de sistema de Calidad ISO 9001, implica compromiso de todos de la dirección administrativa, gerencias participativas, todos deben de participar del proceso. 33
12) Conclusiones 34
Un verdadero sistema de calidad, es participativo, porque incluye a todos los departamentos, los conocedores o gurús de la calidad, desde un inicio efectuaron un buen análisis dela calidad enfocándolo a lo que hoy se conoce como Calidad Total, o completa adaptación de todos los recursos y procesos aceptables y sostenibles, bajo normas internacionales, que pueden acreditar a una empresa, por un periodo de 3 años, a ser revisados continuamente sobre todos los procesos de la industria de manufactura textil (maquila), la adaptación de este modelo, es importante para laindustria, por las siguientes razones. 34
 Garantiza a mediano plazo el crecimiento de clientes, debido a que todos quieren garantía y que sus procesos se realicen con una buena gestión de calidad. 34
 Rentabilidad, porque garantiza sus entregas en tiempo 34
 Reduce los malestares por prendas defectuosas 34
 No genera descontentos por información tardía o errónea 34
 Es un excelenteindicador de capacidad de las empresas 34
 Genera un ambiente de confianza, en toda la integración y producción. 34
 Es una buena estrategia, para mejorar la situación de la empresa a nivel de competencia de maquilas de full package en Guatemala. 34
 Reducción de espacios, en bodegas y en líneas de producción de un 50% 34
 Reducción de un 30% de espacios en inventarios 34
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