Aplicación Inducción Gerencial

ENSAYO: GÁNESE EL PUESTO

SITUACIÓN ACTUAL DE INDUSTRIAS CLEAN:

• Empresa Burocrática y poco actualizada.
• Sub utilización de Recursos: No han aprovechado las capacidades de Randall ni las ideas de algunos integrantes de la empresa para innovar.
• La información financiera es muy cerrada y solo 1 persona tiene acceso a toda la información. No se utilizan recursos informáticos, todo serealiza de forma manual.
• Preocupación de Gerente de Ventas y Randall por el ingreso al mercado de un Nuevo Competidor que trabaja con agresivas guerras de precios y agresivas campañas publicitarias.
• Equipo de Ventas: Formado por 2 grupos:
o Un equipo de vendedores viejos, sin formación profesional, mediocres y que cuentan con respaldo por amistad del Presidente.
o Equipo de vendedoresjóvenes, con títulos profesionales, con gran empuje e ideas nuevas pero que nunca han sido apoyados por Presidencia.
• Preocupación de Gerente de Ventas y Randall por el ingreso al mercado de un Nuevo Competidor que trabaja con agresivas guerras de precios y agresivas campañas publicitarias.
• Departamento de Recursos Humanos, no es un Departamento profesional, solo se preocupa por cumplir estrictamentelo que dice la Ley, sin trabajar para mejorar las condiciones de los empleados, está al servicio de Presidencia y no de los empleados.
• Tres jefes de sección han tratado de modernizar procesos pero Gerente de Producción no los ha apoyado porque sabe que Presidencia no va a aceptar dichos cambios.
• Las importaciones de los productos que comercializan y las materias primas se ven afectadas porlas continuas alzas en tipos de cambio.
• El área tecnológica en la empresa está débil.

CUALIDADES DEL ACTUAL STAFF GERENCIAL:

• Gerente de Finanzas: Poco actualizado, No comparte información importante, no está motivado, quiere Pensionarse pronto.
• Gerente de Ventas: es un buen Líder, se lleva bien con la gente, es Extrovertido. Tiene valores firmes, nunca ha estado de acuerdo en pagarmordidas al gobierno para obtener beneficios.
• Gerente de Ventas: Tiene buen liderazgo, ha mantenido niveles aceptables de ventas, tiene buen conocimiento del Mercado, Comparte ideas con Randall acerca de cómo mejorar la participación en el mercado.
• Gerente Recursos Humanos: No tiene título profesional que la acredite. El personal no tiene confianza en ella, ha tenido mucho poder por sucercanía al Presidente pero nunca lo aprovechó para bien de la empresa.
• Gerente de Producción: Tiene grandes capacidades para trabajar y solucionar problemas, operativamente es muy bueno pero no tiene habilidades de Líder. Tiene muchas ideas para crear nuevos productos pero nunca le han prestado atención.

ESTILO GERENCIAL QUE APLICARÍA :

• Aprovechará las cualidades de Líder Carismático yEquilibrado.
• Voy a trabajar como un Gerente con mentalidad de ACCIÓN: para dirigir caballos salvajes, suministrar dirección y focalización al personal, motivar al personal para que todos busquemos los mismos resultados, Acción y Reflexión se mezclan.
• Generar Empoderamiento en la gente.
• Mi enfoque va a ser: GENTE, ESTRATEGIA y OPERACIONES.

Las acciones principales que desarrollaré, basadasen mi estilo Gerencial son:

1. Solucionar los problemas actuales más visibles como lo son:
• Estilos inadecuados de Liderazgo en el actual Staff Gerencial.
• Realizar entrenamientos cruzados en las áreas, especialmente en Finanzas para que todo el personal del área maneje la misma información y puedan desarrollar las funciones básicas del área.
2. Definir la realidad de la empresa
3.Compartir la Visión
4. Armar equipo de trabajo
5. Guiar en todo momento al equipo
6. Celebrar los logros alcanzados


ANÁLISIS PRELIMINAR DE LA EMPRESA Y ENFOQUE GENERAL A DESARROLLAR:

El análisis preliminar de la situación de la empresa, me lleva a identificar que se están presentando grandes problemas debido a la poca rentabilidad que se tiene y esto en gran proporción se debe al...