Aportacion Inicial fundamentos de administracion

Titulo: Propuesta de solución al caso Jet Airways
Introducción:
La empresa Jet Airways inicio operaciones en año 1993, debido a su fuerte crecimiento en el 2006 como parte de los procesos de expansión, adquirió AirSahar por 500 millones de dólares, creciendo la plantilla de empleados a 13,403, para mediados del año 2008 era reconocida como la primera compañía de aviación comercial en laIndia, reconocida mundialmente debido a diversos premios nacionales e internacionales.
El 2008 se presento una crisis mundial a consecuencia del aumento repentino del combustible turbosina (petróleo alcanzo los USD $140 por barril), las acciones de Jet Airways valían solo un 23% del precio inicial, debido a esta crisis mundial el Consejo Administrativo en Octubre del 2008 tomaron ladecisión de despedir a 1,900 empleados que representaban el 15% total de su plantilla de empleados con no más de 6 meses de antigüedad.
A los días siguientes , el presidente de Jet Airways Naresh Goyal anunció ante medios de comunicación, con lágrimas en los ojos que daría marcha atrás a la decisión tomada anteriormente, por lo que decide reinstalar a los 1,900 empleados que fueron despedidos,declarando que es una decisión personal.
Pretendemos realizar una propuesta de solución al caso soportada con los conceptos adquiridos en el curso de planeación de estratégica, estrategias corporativas, internacionalización, responsabilidad social y ética empresarial.




Desarrollo:
-Problema:
El cambio de decisión del presidente de Jet Airways, Naresh Goyal, se contrapone con ladecisión inicial tomada por el Consejo de Administración el despido masivo de 1,900 empleados. 2 días después Goyal pública ante los medios que los reinstalara, y que tomo la decisión como padre de familia.
Debido a esta acción de los despidos realizaron gastos innecesarios de 3660 rupias por empleado, esto a falta de planeación estratégica y no contaban con un plan de contingencia paraenfrentar escenarios impredecibles.
Como dice Robbins (2009) la estrategia corporativa debe fluir desde la punta de la pirámide, hasta la base de la misma, tienen una debilidad en la planeación estratégica de la empresa.
JetAriways reconocida como la primera aerolínea de la India, llegaron a ser una de las 3 mejores compañías del mundo, se expande en el mercado nacional e internacional,creciendo en la planilla laboral, logrando acuerdos comerciales con 133 aerolínea internacionales y alianzas comerciales con su principal competidor King Fisher Airlines para ahorrar 307 millones de dólares este ultimo durante la crisis económica mundial.(Alianzas comerciales regionales), y ante la crisis no cuentan ni identifican con un plan de los posibles escenarios que sean obstáculos parael éxito de los objetivos específicos fijados
Robbins(2009), dice que la planeación de escenarios, en ocasiones puedes ser el responsable de algún proyecto en la empresa y podrías pensar que tienes todas las posibles opciones consideradas y determinadas de manera específica para poder lograrlo de manera exitosa; pero es durante la ejecución que te toparás con obstáculos o algún elemento noplaneado que altera la idea original de nuestro proyecto, y es nuestro deber el estar preparados para poder tomar las acciones necesarias y pertinentes.
Ante la crisis económica mundial presentada en el 2008, todas las aerolíneas sufrieron la caída de la demanda de pasajeros y solicitudes para el transporte de carga bajaron sustancialmente, tuvieron que elaborar y que es vital para unaorganización una Estrategia corporativa, como estrategias operativas de despedir a 1900 empleados para estabilizar la empresa de acuerdo análisis del Consejo de Administración no era una buena decisión y que al volverlos a reinstalar no le ayuda a una empresa ni a los clientes.
En www.ehowenespanol.com(2007) se dice que Estrategia corporativa,” La estrategia corporativa con lleva tomar decisiones...