Aportaciones Masaki
Páginas: 9 (2132 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2013
ÍNDICE
INTRODUCCION
BIOGRAFIA
APORTACIONES
KAIZEN POR EL CONTROL DE CALIDAD
HERRAMIENTAS EN QUE SE APOYA EL KAIZEN
LAS 7 HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS
LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CALIDAD
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
Más adelante se le dará una reseña del personaje Masaaki Imai él es un aportador hacia la calidad, donde seexplicara su bibliografía y así mismo de sus grandes aportaciones hacia la calidad que realizo durante su trayectoria.
Aparte de que herramientas necesita para poder lograr la mejora de un producto o proceso así mismo como un servicio y que estos cumplan o tengan la calidad que el cliente pide.
BIOGRAFÍA
Masaaki Imai (Tokio 1930), es conocido en el mundo por elpadre de la filosofía Kaizen (la mejora continua). Ha ayudado a más de 200 compañías no japonesas.
Durante 5 años, en la década de 1950, el Sr. Imai, graduado en la universidad de Tokio y que sea especializado en estudios estadunidenses, ha vivido en los EUA, trabajando para Japan Productivity Center en Washington, D.C. (su principal responsabilidad: acompañar a grupos de hombres d negociosjaponeses por las principales plantas de los EUA, para que pudieran estudiar “el secreto de la productividad estadunidense”).
En la actualidad el Sr. Imai escribe y enseña la filosofía comercial japonesa que mejora paso a paso en la naturaleza de “refinamientos” o “ampliaciones”.
Sus seminarios están presentados bajo la marca de servicio de KAIZEN. Es autor de Nueva Take yes for an Answer y 16Ways to Avoid Saying No.
APORTACIONES
Imai fundamentándose en la filosofía KAIZEN, el KMS (Kaizen Management System) o Sistema Kaizen analiza los procesos, detecta ineficiencias y estandariza nuevos procedimientos para mejorar los resultados económicos y la productividad de las empresas.
Lejos de aumentar los beneficios disminuyendo la calidad del producto, el método Kaizen consiste enelevar la calidad del producto al mismo tiempo que se reducen los costes gracias a la “mejora continua” de los procesos de producción y gestión. Lo importante es el proceso, no el resultado. Si el proceso es bueno, el resultado será óptimo. Y todo proceso es susceptible de ser continuamente mejorado.
El Kaizen trata de que se involucren todos por igual.
KAIZEN POR EL CONTROL DE LACALIDAD
El KAIZEN ha sido la práctica del control total de la calidad (CTC). El concepto del CTC a menudo se piensa que es un trabajo para los ingenieros de control de calidad. Dado el peligro de que CTC pueda ser engañoso y no comunicar con claridad del ámbito del CTC al estilo japonés, se acuño el termino CCTC (control de la calidad en toda la compañía) como el más exacto para usarse al explicarel control de la calidad japonés a los observadores extranjeros. Sin embargo todas las compañías de Japón la mayor parte de las compañías todavía usan el termino de CTC al referirse a las actividades para el control de calidad para toda la compañía.
El control de calidad trata sobre la calidad de las personas:
En el CTC la primera preocupación es y la de más importancia es con respecto a lacalidad de personas.
Una compañía capaz de crear la calidad en su personal ya está en medio camino de producir artículos de calidad.
En el entorno del trabajo abundan los problemas tanto funcionales como funcionales transversales y debe ayudarse a la gente a identificar estos problemas. Luego se le debe entrenar en el uso de herramientas para la resolución de los problemas a fin de quepuedan tratar aquellos que hayan identificado.
La administración puede cambiar la cultura de la compañía imbuyendo la calidad en el personal, pro esto solo puede hacerse mediante el entrenamiento y un liderazgo firme.
De acuerdo con la definición los Estados Industriales de Japón (Z8101-1981) el control de la calidad es “un sistema de medios para producir económicamente bienes o servicios que...
INTRODUCCION
BIOGRAFIA
APORTACIONES
KAIZEN POR EL CONTROL DE CALIDAD
HERRAMIENTAS EN QUE SE APOYA EL KAIZEN
LAS 7 HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS
LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS DE CONTROL DE CALIDAD
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
Más adelante se le dará una reseña del personaje Masaaki Imai él es un aportador hacia la calidad, donde seexplicara su bibliografía y así mismo de sus grandes aportaciones hacia la calidad que realizo durante su trayectoria.
Aparte de que herramientas necesita para poder lograr la mejora de un producto o proceso así mismo como un servicio y que estos cumplan o tengan la calidad que el cliente pide.
BIOGRAFÍA
Masaaki Imai (Tokio 1930), es conocido en el mundo por elpadre de la filosofía Kaizen (la mejora continua). Ha ayudado a más de 200 compañías no japonesas.
Durante 5 años, en la década de 1950, el Sr. Imai, graduado en la universidad de Tokio y que sea especializado en estudios estadunidenses, ha vivido en los EUA, trabajando para Japan Productivity Center en Washington, D.C. (su principal responsabilidad: acompañar a grupos de hombres d negociosjaponeses por las principales plantas de los EUA, para que pudieran estudiar “el secreto de la productividad estadunidense”).
En la actualidad el Sr. Imai escribe y enseña la filosofía comercial japonesa que mejora paso a paso en la naturaleza de “refinamientos” o “ampliaciones”.
Sus seminarios están presentados bajo la marca de servicio de KAIZEN. Es autor de Nueva Take yes for an Answer y 16Ways to Avoid Saying No.
APORTACIONES
Imai fundamentándose en la filosofía KAIZEN, el KMS (Kaizen Management System) o Sistema Kaizen analiza los procesos, detecta ineficiencias y estandariza nuevos procedimientos para mejorar los resultados económicos y la productividad de las empresas.
Lejos de aumentar los beneficios disminuyendo la calidad del producto, el método Kaizen consiste enelevar la calidad del producto al mismo tiempo que se reducen los costes gracias a la “mejora continua” de los procesos de producción y gestión. Lo importante es el proceso, no el resultado. Si el proceso es bueno, el resultado será óptimo. Y todo proceso es susceptible de ser continuamente mejorado.
El Kaizen trata de que se involucren todos por igual.
KAIZEN POR EL CONTROL DE LACALIDAD
El KAIZEN ha sido la práctica del control total de la calidad (CTC). El concepto del CTC a menudo se piensa que es un trabajo para los ingenieros de control de calidad. Dado el peligro de que CTC pueda ser engañoso y no comunicar con claridad del ámbito del CTC al estilo japonés, se acuño el termino CCTC (control de la calidad en toda la compañía) como el más exacto para usarse al explicarel control de la calidad japonés a los observadores extranjeros. Sin embargo todas las compañías de Japón la mayor parte de las compañías todavía usan el termino de CTC al referirse a las actividades para el control de calidad para toda la compañía.
El control de calidad trata sobre la calidad de las personas:
En el CTC la primera preocupación es y la de más importancia es con respecto a lacalidad de personas.
Una compañía capaz de crear la calidad en su personal ya está en medio camino de producir artículos de calidad.
En el entorno del trabajo abundan los problemas tanto funcionales como funcionales transversales y debe ayudarse a la gente a identificar estos problemas. Luego se le debe entrenar en el uso de herramientas para la resolución de los problemas a fin de quepuedan tratar aquellos que hayan identificado.
La administración puede cambiar la cultura de la compañía imbuyendo la calidad en el personal, pro esto solo puede hacerse mediante el entrenamiento y un liderazgo firme.
De acuerdo con la definición los Estados Industriales de Japón (Z8101-1981) el control de la calidad es “un sistema de medios para producir económicamente bienes o servicios que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.