APORTE ACTIVIDAD 2 ENADYS ARRIOLA

METODOLOGIA PARA LA IDENTIFICACION DE PERFILES DE CARGOS PARA LA ELABORACION DEL MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIASLABORALES DE LA PLATA DE PERSONAL DE LA EMPRESA LAP SA

Integrantes:
ENADYS ARRIOLA SALDAÑA
Cód. 52.506.012
JAMES EDUARDO GOMEZ BOLAÑO
Cód.
MARILUZ MONTENEGRO ABRIL
Cód.
JUAN CARLOS GOMEZ BETANCUR
Cód.
EDWIN ANDRES PALACIOS
Cód.
LUIS GABRIEL ATENCIA BOHORQUEZ
Cód.ESPECIALIZACION GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA



TUTOR
JULIANA URIBE VELASQUEZ



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA
MODALIDAD VIRTUAL Y A DISTANCIA
2015







JUSTIFICACION

Teniendo en cuenta la necesidad de contar con capital humano competente que apoye las estrategias institucionales se hace necesario incluir como uno de los objetivos de la gestión del conocimiento garantizar lascompetencias claves del talento humano, el aprendizaje organizacional para consolidar identidad institucional y estudiar el desarrollo de los colaboradores; construyendo conocimiento, innovación y apropiación de los diferentes cargos.

Toda organización requiere personal que ejecute actividades que ayuden al desarrollo de sus objetivos. Estas son funciones que se van asignando de acuerdo a lacapacidad de cada persona y constituyen un soporte técnico que justifican la asignación de dicho cargo en una organización.

Cada persona debe tener características específicas a la hora de la asignación de un cargo es por esto que se hace necesario que cada organización cree su propio manual de funciones donde describa las funciones principales para una serie de cargos con las cuales debe contaruna empresa, en ella encontramos información y requisitos que deben acompañar a cada uno de los cargos como denominación del cargo, número de cargos, dependencia del cargo, requisitos de estudios, experiencia y conocimientos relacionados para cada uno de estos.

Todas la funciones definidas en el manual deben ser cumplidas por el personal asignado a cada cargo con eficiencia y eficacia buscandosiempre cumplir con la misión, visión, y los objetivos de la empresa. Todo manual está sujeto a cambios y modificaciones donde se realicen ajustes necesarios para la actualización del mismo.



















TABLA DE CONTENIDO

JUSTIFICACION
OBJETIVOS

1. POLITICAS Y NORMAS
2. Definicion De Manual De Fuciones Y Descripcion De Cargos
3. Beneficios De Este Proceso
4. Participantes
5.Periodicidad
6. Procesos A Desarrollar En El Manual De Funciones
7. Instrumentos De Medicion
8. Instructivo Para La Utilizacion Del Manual

CONCLUSION
BIBLIOGRACIA


















OBJETIVO GENERAL
Describir con claridad todas las actividades de la empresa y distribuir las responsabilidades en cada uno de los cargos de la misma. De esta manera, evitar funciones y responsabilidadescompartidas. El manual de funciones hace que los procesos en la organización sean medibles y cuantificables haciendo así que la empresa u organización sea más productiva, rentable y eficiente.

















POLITICAS Y NORMAS




















DEFINICIONES
DEFINICIONES

Manual de Funciones: Es un instrumento de información en el cual se describen en forma secuencial y cronológica, las operacionesque deben seguirse para la realización de las funciones en una empresa. Específicamente, el Manual de esta empresa, es la versión detallada de la descripción de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidad de los distintos puestos de trabajo que componen la estructura de la Organización.

Funciones Básicas: Es un punto en donde se deben incluir brevemente cada una de las funciones yresponsabilidades básicas que describa adecuadamente los límites y la esencia del cargo. Se debe tener en cuenta que en la descripción de las funciones básicas no se debe entrar en detalles, ya que esto se trata específicamente en el manual de procedimientos establecido para la empresa.

Identificación del cargo: En esta parte se describe el nombre del cargo, el nivel del cargo, la dependencia a la...