aporte modelo empresarial

APORTE SOBRE EL PROCESO EMPRESARIAL.
TEORIA TIMMONS.
El proceso se inicia con la detección de una oportunidad, no es dinero ni redes, ni estrategia, ni equipo, ni plan de negocios. 
Según Timmons esel espíritu empresarial; como una estrategia de desarrollo “Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral y holístico, con unliderazgo muy bien balanceado.
El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente su tipo, grandes, pequeñas, privadas o públicas. Los líderes empresariales inyectanimaginación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina. 
TEORIA SHAPERO.
Según esteautor la formación de nuevas empresas es el resultado de un proceso dinámico que impacta sobre el individuo como factores sociales, culturales, psicológicos y económicos. Este proceso empresarial quese caracteriza por:
Toma de Iniciativa: Entendida como la decisión de un grupo para identificar y llevar a cabo una oportunidad de negocio.
Acumulación de Recursos: El proceso de determinar lasnecesidades y asignar los recursos físicos, humanos, financieros y tecnológicos necesarios.
Administración: La capacidad de dar una organización y una dirección a la empresa.
Autonomía: Conocida como lalibertad que posee los empresarios para la toma de decisiones acerca del funcionamiento de una organización.
Toma de Riesgos: Disposición a enfrentar las recompensas o pérdidas que el procesoproduzca.

TEORIA McCLELLAND.

David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen:
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha porel éxito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y...