Modelo Empresarial

Teoría de Mc Clelland. (Teoría de las necesidades)
David Mc clleland es un psicólogo que habla sobre la Motivación. Su teoría sostiene que
los factores motivacionales son: Grupales y Culturales.
Estateoría se basa en tres necesidades:




Necesidades de Realización, su interés es desarrollarse y destacarse
aceptando responsabilidades.
Necesidades de Poder, Prefieren la lucha, la competencia yse preocupan
mucho por su prestigio.
Necesidades de Filiación, Persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la
lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.

Teoría de Ronstadt (PerspectivaEmpresarial)
Esta perspectiva complementa una visión sobre el mundo y la capacidad de análisis de
los actores que facilitan o desfavorecen un proyecto empresarial.
1. Los empresarios evalúan decisiones yllevan a cabo sus acciones.
2. Las evaluaciones no se hacen para cada área individualmente, sino que de forma
integral.
3. El análisis del negocio se realiza no solo al inicio del negocio, sinotambién para
mantenerlo y hacerlo crecer.

Teoría de Shapero
Según este autor el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de
nuevos empresarios, es el resultante de la interacción de factoressituacionales,
sociales, psicológicos, culturales y económicos.
Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes características:






Toma de Iniciativa
Acumulación deRecursos
Administración
Autonomía
Toma de riesgos

Teoría de Timmonds (Modelo básico de Timmonds)
Jeffrey Timmonds fue un personaje reconocido en el mundo por sus aportes a la gran
tarea de formaremprendedores. Según Timmonds es una forma de pensar, razonar, y
actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad y un liderazgo muy balanceado.
Fuerzas principales según Timmonds




OportunidadesPlan de Negocio
Manipulación del Dinámico y Cambiante

Teoría de Alan Gibbs
Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene gran acogida en los
países en vía de desarrollo y que...