Aportes De Las Teorias De La Administracion

APORTES DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Se consideran distintos enfoques orientados a la administración entre ellos tenemos:
* Enfoque Clásico.
* Enfoque Humanista.
* Enfoque Neoclásico.
* Enfoque Estructuralista.
* Enfoque del Comportamiento.
* Enfoque Sistémico.
* Enfoque Situacional.

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN:
Dentro de este enfoque comprendendistintos teorías:
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica iniciada por Frederick Taylor y sus seguidores constituye la primera teoría administrativa y comenzó por la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los operarios y el énfasis en las tareas. Taylor se dedicó exclusivamente a la racionalización del trabajo de los operarios.
La organización racional del trabajo sebasa en el análisis del trabajo del operario, el estudio de tiempos y movimientos, la división de las tareas y la especialización del trabajador, dicha racionalización busca acabar con el desperdicio y la ociosidad de los operarios, y reducir costos de producción, encaminado hacia una lucha incesante por aumentar la productividad, los principales fundamentos de esta fueron:
* Mando y control:aquí el gerente planea y controla el trabajo; los operarios lo ejecutan, el gerente debe pensar y mandar mientras que los trabajadores deben obedecer y ejecutar conforme al plan previsto.
* Una sola manera correcta: el método establecido por el gerente es la mejor manera de ejecutar una tarea. El papel de los trabajadores es utilizar el método sin cuestionarlo.

* Mano de obra y norecursos humanos: la fuerza laboral es la mano de obra contratada sin vínculos con la organización, la empresa no se comprometía con los operarios pero esperaba que estos fueron leales.
* Seguridad, no inseguridad: existía un acuerdo tácito que garantizaba la seguridad y la permanencia en el cargo dando la sensación de estabilidad dominando el mercado.

Teoría clásica de la administraciónHenry Fayol creador de la teoría clásica, destaca que toda empresa cumple seis funciones:
Funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y Funciones administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección, estas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
Fayol define el acto deadministrar como planear, organizar, dirigir y controlar y estas abarcan las funciones anteriores.
Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línea y staff; la teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja las concepciones tradicionales de la administración(influencia delmilitarismo y la eclesiástica),tradicionales, rígidas y jerarquizadas, a pesar de esto se muestra un avance en cuanto a la teoría organizacional. La técnica de organización puede ser descrita como la manera de correlacionar actividades o funciones especificas en un todo coordinado, de allí la importación de la coordinación.
Para la teoría clásica la estructura organizacional se analiza de arribahacia abajo y del todo a las partes, al contrario del enfoque de la administración científica.
La división del trabajo, es la base de la organización; de hecho, es la razón de ser de la organización.la división del trabajo conduce a la especialización y a la diferenciación de las tareas; la división de trabajo puede ocurrir en dos direcciones.
Vertical : definiendo los diferentes niveles de laorganización con sus diversos grados de autoridad. Esta aumenta a medida que se asciende a la jerarquía de la organización, la jerarquía define el grado de responsabilidad según los grados de autoridad. De allí surge la denominación línea de autoridad.

Horizontal: la división del trabajo en sentido horizontal se refiere a la homogeneidad, cuando se reúnen en una misma unidad todos los que...