Aportes a la Administración

PRINCIPALES APORTES A LA ADMINISTRSCIÓN

 Frederick Wilson Taylor




Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los demásniveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
SUS OBRAS
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas" y muchos tratados más.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.-Aplicación a la administración.


APORTES
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
1 Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los obreros en su ejecución. Debeorganizarse una oficina de planeación para:

Estudiar las tareas;
Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción;
Calcular costos de producción;
Realizar sistemas de clasificación de información.

2 Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de sucapacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:

Programación y órdenes de trabajo;
Estándares de producción;
Tiempos y costos;
Estandarización de instrumentos y asignación de material;
Mantenimiento de maquinaria;
Control de calidad;
Desarrollo del trabajo
Relaciones del personal.
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero También tuvomuchas críticas ; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar susestudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad








 HARRINGTON EMERSON


Desde muy pequeño estuvo a disposición de tutores y escuelas privadas. Estudiante de Ingeniería en Royal Bavarian Polytechnique. Regresó a los Estados Unidos y se convirtió en un profesor en la Universidad deNebraska. Empezó una carrera como banquero, especulador de propiedades, agente de impuestos, agente fiscal y solucionador de problemas para el Unión Pacific y los ferrocarriles de Burlington y Missouri.
Su libro, The Twelve Principles of Efficiency (1911), presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseñanzas deFrederick Winslow Taylor, eran los siguientes:
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
1. Ideales definidos claramente.
2. Sentido común.
3. Asesoría competente.
4. Disciplina.
5. Trato justo.
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados.
7. Distribución de las órdenes de trabajo.
8. Estándares y programas.
9. Condiciones.
10. Operaciones estándar.
11. Instrucción de la práctica estándar por escrito.12. Recompensa a la eficiencia
No cabe duda que los 12 principios expuestos por Emerson en 1911 son tan validos hoy como lo fueron entonces.
APORTES
Entre sus aportaciones esta:
- el Plan Emerson de primas por eficiencia,
- un de incentivos que garantizan un sueldo diario de basa y
- una escala de primas graduadas.
Emerson estableció su propia compañía de préstamos privados en 1883,...