Apple computer

APPLE COMPUTER

PARRAFO 1
En el sector informático había una recesión puesto que la producción e ingresos cayeron notablemente. En ese momento había una competencia de oligopolio y por lo tanto Apple pensaba crear estrategias flexibles como habilidades y conocimientos, cambios veloces en las estrategias competitivas y transformaciones organizacionales. Había una ventaja comparativa porque lamano de obra era barata y también eran eficientes sus operaciones.

PARRAFO 2
En ese párrafo se muestra una flexibilidad estratégica en base a la capacidad de manufactura puesto que aumentaron sus servicios y hubo una respuesta del público, hubieron habilidades y conocimientos porque crearon el Apple II y hubo un desarrollo de habilidades y capacidades para el futuro, haciéndose el líder en elsector.
Hubo una gran demanda de los consumidores y más en escuelas y hogares. En cuanto a competencia pienso que era un oligopolio porque había muy pocas empresas que vendían computadoras.

PARRAFO 3
Apple llevo acabo una flexibilidad estratégica en habilidades y conocimientos, en transformación organizacional y sobre todo en el cambio veloz de las estrategias competitivas pues IBM era sumayor competencia. En donde fallaron un poco fue en la reducción de costos porque LISA era demasiado caro, lo que lo hizo salir del mercado.
La oferta de la Mac era buena pero, no tenía mucha demanda porque tenía bajo rendimiento y presentaba barreras tecnológicas al ser incompatibles los ordenadores con los estándares. Esto hizo que Apple tuviera una crisis económica.

PARRAFO 4
Hubo unaflexibilidad estratégica en cuanto a la capacidad de manufactura porque se presentaron nuevas Mac con mas cosas y mas fáciles de usar. La oferta y demanda se dispararon porque se producían gran número de Macs y se vendían todas, por lo tanto hubo un precio de equilibrio. Había mucha exportación.

PARRAFO 5
Hubo cambios en la estrategia competitiva, por ejemplo, IBM introdujo el PC, además de quehubieron muchas batallas para tener un lugar en el mercado. Hubo desarrollo de habilidades y capacidades para el futuro y trasformaciones organizacionales porque se hicieron innovaciones en productos. La competencia era un oligopolio porque tenia de competencias a IBM y COMPAQ, además de que estaban surgiendo clónicos. Había una ventaja comparativa porque se hizo una revolución tecnológica en EstadosUnidos.

PARRAFO 6
La infraestructura de las PC tenían varios componentes fáciles de conseguir, había mucha capacidad de manufactura.

PARRAFO 7
De la habilidad estratégica hubo una reducción de costos notablemente y también había una sociedad comercial porque muchas empresas vendían a otras sus productos.

PARRAFO 8
IBM hizo una flexibilidad estratégica, haciendo un cambio veloz deestrategias competitivas al crear un sistema abierto, mediante habilidades y conocimiento. También se observa que muchas empresas hicieron un cambio veloz de estrategias competitivas porque se compraron varios componentes que tenia IBM para poder fabricar uno que fuera semejante a ese. Había una barrera tecnológica de todas las competencias, mas sin embargo a Apple no le afecto mucho esto.

PARRAFO9
La flexibilidad estratégica de IBM conquisto el mercado por cuatro años. Otras empresas presentaban una infraestructura muy mala porque no eran compatibles y por lo tanto su flexibilidad estratégica era mala, porque no había un desarrollo para el futuro.

PARRAFO 10
Tanto IBM como Apple presentaron grandes trasformaciones de organización pues fueron los que más innovaciones hicieron. Suoferta eran los programas Lotus 1-2-3 y el WordPerfect, estos tuvieron una gran demanda por ser potentes y buenos. Todo tenía un precio de equilibrio.

PARRAFO 11
IBM cambio su flexibilidad estratégica pero esta vez no le funciono porque era incompatible con lo anterior y por lo tanto la demanda disminuyo en un 50%. Aquí, mejoraron la flexibilidad los clónicos de IBM porque ellos reducían costos....