Aprendiendo

. .:: Sistemas de Información::.Talento humanoSoftwareHardwareDispositivosCanalesInformación
2. .:: Necesidad de los SI::.La informática en las organizaciones no funcionaMal soporte, soluciones tardías, etc.La competencia parece que siempre tiene mejor sistemas informáticoEstar “IN” - Vs – Aplicar Cibernética
3. .:: Evolución de los SI::.INFORMÁTICA EN LA EMPRESALigada a máquinas grandesSeinicia la creación de Departamentos que ayuden al proceso y la gestión de los datos (Problemas con el recurso financiero)Los usuarios no se querían involucrar con el tema de la automatización de procesos administrativos.Los intereses foráneos a la informática hicieron que el Departamento de informática estuviera relegado tres líneas por debajo en el organigrama de la empresa.Los Directores delDepartamento de informática a su vez se “EnDiosaron” y consideraban tener la verdad absoluta en la organización.No existían canales de comunicación adecuados
4. .:: Evolución de los SI::.SE EXPANDEN LAS APLICACIONESCrecen las necesidades de los usuariosCrece el perfil del usuario de los SILa Dirección de Informática no entrega soluciones oportunas a las nuevas peticiones de los usuariosNegacióntotal de adecuar los SI a las necesidades de la organización.El Pretexto: Los empleados son unos caprichosos que quieran tener cada uno un SI propio.La Realidad: El Gerente esta de acuerdo con los empleados.
5. .:: Evolución de los SI::.OBJETIVOS DE LA EMPRESA INTERPRETADOS EN LOS SI.Se conoce el Jefe de Sistemas de InformaciónLos recursos financieros son repartidos según las prioridades de lacompañíaA cada Departamento se le exige leer los objetivos de la empresa y elaborar proyectos que apunten a cada uno de estos objetivosSe ponderan los objetivos y de esta forma se asignan recursosSube la Dirección de informática y se reconoce como Gerencia de sistemas a un nivel estratégico de la empresa.
6. .:: Evolución de los SI::.UNA FORMULA ESTRATEGICA: COMPAÑÍA - SILos SI adaptan la metodologíade la planeación estratégicaLos Gerentes entienden que la Gerencia de Sistemas de Información es estratégica para la organización y no operativaSe integran las posibilidades de las TI/SI con los objetivos de la empresa, inclusive para cambiar los objetivos si se requiere (Paradigma).
7. .:: Planeación Táctica de Sistemas ::.Identificación del problemaUn sistema de información soluciona unproblema sujeto de una implementación computacionalSocialización del programa al interior de la organizaciónEvidencia de la socializaciónAnálisis del problema a nivel de sistema de información automatizada Elaboración del presupuesto del planRecursos computacionalesHardware y softwareEstado de la técnica Plan de inversiónTalento HumanoEstado actualNecesidades del planPlan de contrataciòn.:: A medianoplazo ::.Por el impacto acelerado de la tecnología
8. .:: Planeación Táctica de Sistemas ::.Análisis de requerimientos de softwareDeterminación de la plataforma operativaSoftware aplicativoBases de DatosSistemas de seguridadSistemas de Comunicación Implementación del planCronograma de ejecuciónEvaluaciónPlan de sostenimientoNo hay formula para el cálculo de imprevistosLa implementación de softwarebajo desarrollo propio o licenciado debe impactar el capitulo de Talento Humano Evitar la dependencia con los proveedores de hardware y softwareLos planes de adquisición deben estar acompañados de propuestas económicas.
9. MÉTRICA Versión 3.0Capa de macroprocesosPlanificación de sistemas de información (PSI, PESI)Desarrollo de sistemas de informaciónMantenimiento de sistemas de información(MSI)Capa de procesosInicio, definición y organización del PSIESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA (EVS)MANTENIMIENTO CORRECTIVOEstudio de información relevanteANÁLISIS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN (ASI)MANTENIMIENTO EVOLUTIVOIdentificación de requisitosDISEÑO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN (DSI)RETIRADA DEL SOFTWAREEstudio de los sistemas de información actualesDiseño del modelo de los sistemas de...