Apunte Prep

UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y EMPRESARIALES
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

APUNTE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
CARRERA INGENIERIA COMERCIAL

PROFESORA:
VIOLETA M. CANTERO MANCILLA

- TEMUCO, 2015 –

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TEMARIO

1. ¿Qué es un Proyecto?
2. Etapas del Estudio de un Proyecto
2. Estudio de Mercado
3. Estudio Técnico
4. Estudio Organizacional,Administrativo y Legal
5. Estudio Financiero
6. Guías de Ejercicios

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PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es una iniciativa de inversión que comprende un conjunto de actividades planificadas
que se encuentran interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos o dar
solución a un problema o necesidad, dentro de los límites que imponeun presupuesto, el tiempo y
otras limitaciones asociadas al propio bien o servicio que se busca proveer o que son propias del
medio en que se está inserto.
Pueden existir varias razones que explican el surgimiento de los proyectos, pero en general
buscan dar respuesta a una necesidad humana, a un problema, o simplemente aprovechar una
oportunidad de negocio. Por tanto, es un instrumento que sirvea los agentes económicos que
participan en los procesos de asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión.
Se pueden evaluar proyectos de:
Creación de un nuevo negocio.
Ampliar instalaciones de una industria.
Reemplazar tecnología.
Cubrir un vacío en el mercado.
Sustituir importaciones.
Lanzar un nuevo producto.
Proveer servicios
TIPOS DE PROYECTOS SEGÚN OBJETO DE LA INVERSIÓNSi bien pueden existir muchas formas de catalogar los proyectos, según la finalidad u objeto de la
inversión, se pueden clasificar en:
a) Creación de un Nuevo Negocio:
En este caso la evaluación del proyecto se centrará en determinar todos los costos y beneficios
asociados directamente a la inversión.

b) Proyectos de Modernización, Cambio o Mejora:
En general, son alternativas de inversión quebuscan evaluar un cambio, mejora o modernización
en una empresa ya existente. Aquí se pude distinguir los siguientes proyectos:
Internalización de servicios o productos provistos por empresas externas
Externalización de procesos (outsourcing)
Ampliación de los niveles de operación de la empresa
Abandono de líneas de producción
Reemplazo de activos (que pueden implicar cambios en algunos costos, perono en los
ingresos ni en el nivel de operación de la empresa)
En el caso de estos proyectos, sólo se consideran costos y beneficios relevantes para la decisión
que se deberá tomar. Por ejemplo, si en un hospital se quiere reemplazar una ambulancia, el

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sueldo del chofer es irrelevante en la evaluación, porque es un costo que ya se está
desembolsando.
Esquemáticamente:

SEGÚN EL OBJETO DE LAINVERSIÓN

CREACIÓN DE UN
NUEVO NEGOCIO

PROYECTO DE
MODERNIZACIÓN

- Internalización
- Externalización
- Reemplazo
- Ampliación
- Abandono

EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO CÍCLICO

Se reconocen 4 grandes etapas:
1) Idea
2) Preinversión
3) Inversión
4) Operación
1) La Idea de Proyecto: Identifica problemas o necesidades que pueden resolverse y
oportunidades de negocios que pueden aprovecharse.Es una búsqueda permanente.
2) La Preinversión: Esta etapa comprende la realización de 3 estudios de viabilidad: perfil,
prefactibilidad y factibilidad.
El perfil, se elabora a partir de la información existente, del juicio común y de la opinión de la
experiencia. Sólo representa estimaciones muy globales de las inversiones, costos e ingresos, sin
entrar en investigaciones en terreno. En el Perfilmás que calcular la rentabilidad del proyecto, se
busca evitar invertir importantes cantidades de dinero en los siguientes estudios, que podrían ser
cuantiosos.
La Prefactibilidad (Anteproyecto), profundiza en la investigación, y se basa principalmente en
informaciones de fuentes secundarias para definir, con cierta precisión, las variables relevantes
referidas al mercado, a las alternativas...