Apuntes De Administración De Empresas

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Estructura organizacional
Concepto: es el grafico de las organizaciones en torno a la empresa, donde se representan las distintas funciones y muebles jerarquicos que la integran.
Es elesqueleto que sostiene a la organización
Diseño: las estructuras deben diseñarse de modo que combinen el trabajo, los grupos y las personas con una relación jerárquica de autoridades, en forma permanente yen relaciones formales que puedan adaptarse a modificaciones.

Diagrama de Equilibrio:

NUCLEO
OPERATIVO
LINEA MEDIA
CUMBRE ESTRATEGICA
TECNO
ESTRUCTURA
STAFF
DE
APOYO

Cumbreestratégica: sus integrantes tienen la responsabilidad general de la organización, son los administradores de mayor nivel. Deben garantizar que se cumplan los fines de la empresa, elaborando las estrategiasy tomando las decisiones de mayor riesgo e incertidumbre.

Línea media: incluye a los gerentes específicos de cada área y a los supervisores. Tiene una relación jerárquica intensa hacia arriba yhacia abajo. Hacia arriba proponiendo cambios y formulando estrategias. Hacia abajo supervisando directamente las actividades del área.

Núcleo operativo: que está integrado por operarios y empleadosque realizan los trabajos básicos.

Tecno estructura: son especialistas que no pertenecen directamente a la empresa, son contratados por la misma para tareas de apoyo y asesoramiento en actividadesespecíficas.

Staff de apoyo: tampoco pertenece a la empresa y son contratados para servicios indirectos. Por ejemplo relaciones públicas, recepción, correos, etc.

15-08
Procesodepartamentalización

Concepto: es la forma que se divide la empresa de acuerdo a si tamaño y tipo de actividad.
Criterios: los criterios para departamentalizar mas usados son:
* Por proceso de trabajo ofunción: se agrupa según las distintas funciones es que se desarrollan, agrupando por procesos de trabajo similares. Ejemplos: departamento de fabrica.
* Por líneas de productos o servicios: se...