Apuntes de planeción financiera i. unidad i.

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD 1401.

PLANEACION FINANCIERA I.

UNIDAD I.

LA ADMINISTRACIÓN Y LA TÉCNICA PRESUPUESTAL.

1. La técnica presupuestal. Definición.
2.1.1. Su relación con el proceso administrativo y otras áreas del conocimiento.
2.1.2. Su estructuración.
2.1.3. Sus características.

2.1. El presupuesto.
2.2.4. Definición.2.2.5. Etapas para su elaboración.

2.2. Control presupuestal.
2.3.6. Definición.
2.3.7. Objetivo y contenido.

2.3. Manual del presupuesto.
2.4.8. Definición.
2.4.9. Contenido.
2.4.10. Ventajas y desventajas.

2.4. Clasificación de los presupuestos.
2.5.11. Por el sector económico que los utiliza.2.5.12. En cuanto a su período, plazo o duración.
2.5.13. Por su importancia.

UNIDAD I.

LA ADMINISTRACIÓN Y LA TÉCNICA PRESUPUESTAL.

* La técnica presupuestal.
* Definición.

El control presupuestario se considera una técnica que incluye a los presupuestos e implica una cuidadosa y adecuada planeación de las operaciones de una empresa.

Por lo tanto la técnicapresupuestal sirve para administrar una empresa por medio de presupuestos.

1.1.1. Su relación con el proceso administrativo y otras áreas del conocimiento.
Pág. 14 y 15 del libro 1.


1.1.2. Su estructuración.

Se estructura de 3 maneras que son:

a) Planes de Acción: Son proyecciones a largo plazo por lo tanto son más genéricas e inciertas, abarcan de 6 años enadelante.

b) Pronósticos: Son proyecciones a mediano plazo basadas en datos históricos y proyectados a futuro por medio de tendencias, que abarcan de 2 a 5 años.

c) Presupuestos: Son proyecciones a corto plazo son más de presente y su plazo es de un año o menos.

Esta estructura se presenta fundamentalmente en empresas de grandes magnitudes en donde coexisten los 3 y no en las empresaschicas o medianas donde solo se realizan presupuestos.
1.1.3. Sus características.

a) Por su naturaleza se considera técnica ya que enfoca sus métodos y procedimientos a obtención de lo utilitario, a diferencia de la ciencia que pretende la certeza o la verdad y por los recursos que utiliza es un sistema.

b) Sus objetivos deben estar claramente definidos.

c) Es un mediode coordinación, medición, control y evaluación de las transacciones de la empresa y de su eficiencia.

d) Se refiere al conjunto de presupuestos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.

e) Para que sea adecuada debe ser costeable.

1.2 El presupuesto.

1.2.1 Definición.

Definición etimológica: Se compone de dos raíces latinas:

PRE= Antes de
“Antes delo hecho”
SUPUESTO= Hecho

Presupuesto: Es una descripción en términos cuantitativos (normalmente monetarios) de un resultado futuro deseado o esperado.

Los presupuestos se refieren a cifras y estados en los que se plasman numérica y objetivamente los planes de acción de la entidad, por lo que se conceptúa como una contabilidad en términos de futuro.

1.2.2 Etapas para suelaboración.

Pág. 20 Libro y 1.

* 1.3 Control Presupuestal.

1.3.1 Definición.

Es la técnica auxiliar de la administración que, a través de presupuestos, pronósticos y planes de acción interviene directamente en la planeación, coordinación y control de las transacciones que tienen efectos económicos y financieros para la entidad.

1.3.2. Objetivo y contenido.

Su objetivo esestablecer metas y responsabilidades, promover y lograr eficiencia operativa y facilitar la evaluación.

Principios que lo sustentan.

Principio de contradicción.
Principio de la causalidad.
Principio lógico.
Principio de identidad.
Principio de semejanza.

Dichos principios no son exclusivos del sistema de control presupuestario, sino que pertenecen a otras ramas del saber humano y...