Apuntes Dirección Estratégica

Dirección estratégica
Capítulo I: Introducción
“Comparación entre Madona y la guerra en Corea del norte” (guerra de guerrillas):
Objetivos claros, coherentes y a largo plazo (visión a largo plazo), esto contribuye a que la empresa sea conocida. La estrategia tiene que definirse de modo que pueda ser transmitida. La estrategia debe ser diseñada a largo plazo.

Conocimiento del entorno.Realizar un buen análisis del mismo. En el ejemplo para Japón el entorno era desfavorable, en el caso de Madona es la capacidad para entender que quiere el mercado.

Reconocimiento de debilidades y fortalezas, análisis interno realista. La única forma de mejorar es siendo realistas con nosotros mismos, se deben conocer tanto los aspectos positivos como negativos de uno mismo. Se trata de identificarrecursos y capacidades y ver en cuáles se debe desarrollar la estrategia corporativa.

Capacidad de implantar la estrategia. Debemos ser persistentes en la implantación de la estrategia diseñada. La implantación debe ser eficaz.
La estrategia no es lo mismo que la táctica, esta es algo operativo que se va cambiando con periodicidad alta, se revisan temas operativos, así la táctica va unido alo operativo. Son coyunturales, la estrategia es estructural y es de larga duración además va unida al todo de la empresa.
La estrategia tiene 3 apartados:
-Formulación
- Análisis
- Implantación








Capítulo II: Análisis externo
¿La rentabilidad de un sector va a evolucionar positiva o negativamente?
1. Análisis del macro entorno
Todo lo que puede afectar a cualquier sector,algo genérico al desarrollo de las empresas de un país.
6 aspectos importantes que pueden influir:
Parámetros o indicadores económicos: PIB, desempleo e Inflación.
Evolución tecnológica (desarrollos de comunicaciones, productivos, científicos, que afectan a los modelos de negocio de las compañías).
Demografía de los mercados. La evolución económica tiene que ver con la pirámide poblacional(edad por ejemplo). También tiene impactos en temas económicos como es el caso de las pensiones.
Aspectos de Administración pública (gobierno, regulación y desarrollo de leyes y reglamentos), también se incluirían temas de credibilidad y confianza de los gobiernos.
Cultura, que marca los gustos y tendencias de un país, su evolución favorecerá o perjudicará la estrategia.
Aspectos socioeconómicos,pirámide social desde el punto de vista de sus rentas.
Análisis del sector (dentro del macro entorno)
3 elementos importantes:
Clientes
Competidores
Proveedores
Vamos utilizar el modelo de Porter “las cinco fuerzas de Porter” para ver cómo esos factores pueden explicar si la evolución de la rentabilidad del sector es positiva o negativa
Primera fuerza: la rivalidad o competidores
Fuerzahorizontal o amenazas:
Nuevos entrantes
Productos sustitutivos
Fuerzas en el eje vertical:
Clientes (poder de negociación) y proveedores (poder de negociación)

1. La rivalidad. Características para analizar la estructura competitiva de un sector:

1. Grado de concentración del sector (oligopolio, monopolio por ejemplo). Si es muy alto, pocas empresas tienen una cuota de mercado muy alta,las empresas compiten menos entre sí al tender a mantener lo que tienen y al ponerse de acuerdo, tienden a formar oligopolios. A mayor grado de concentración menor será la rivalidad y la competencia, y tendrá un impacto positivo en la rentabilidad del sector (aumentará). Si hay sectores muy fragmentados no es posible alcanzar un acuerdo, la competencia será mayor y eso disminuirá la rentabilidaddel sector.
2. Diferenciación del producto: a mas diferenciación del producto menor será la rivalidad de los competidores, si se ofrece algo más distinto menos competirán entre ellos y mayor será la rentabilidad. Si es parecido lo que ofrecen las empresas de un sector más tendrán que competir en precio y ello será peor para sus márgenes de beneficio.
3. Evolución de la demanda: si crece más...