Apuntes Dirección Estratégica Ii

TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. De la formulación a la implementación

Conjunto de actividades y decisiones necesarias para poner en marcha una estrategia.
Implica a todas las personas.
Si la formulación indica QUÉ debe hacerse, la implementación señala COMO se debe actuar.
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Form. adecuada, Impl. excelente = Éxito
Form. adecuada, Impl. pobre =Problema
Form. inadecuada, Impl. excelente = Rescate o ruina
Form. inadecuada, Impl. pobre = Fracaso
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La formulación y la implementación están interrelacionadas.
Ajuste estratégico: sintonía entre estrategia elegida y contexto.
Ajuste organizativo: congruencia entre estrategia elegida y organización
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Estructura: Hace referencia a la jerarquía, responsabilidades, etc..Relaciones: Conectan a los individuos tanto dentro como fuera de la organización.
Procesos: Lo que hace que la org. funcione. Planificación y control, culturales, etc..
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2. Factores de contingencia

Son condicionantes que influyen sobre el modo en el que la organización en su conjunto debe ser diseñada.
El enfoque contingente reconoce que no existe una forma organizativa idónea.El resultado final dependerá del grado de ajuste entre la organización y sus factores condicionantes.

• Tamaño:
- Economías de escala y eficiencia: Imposibilidad de coordinar eficientemente una empresa cuando supera cierto tamaño

• Edad:
- Mayor normalización: + antigua, + formalizada
- Influencias del pasado

• Sistema técnico:
- Flexibilidad: depende de lo regulador que sea elsistema técnico.
- Complejidad: + dificultad de comprensión, + técnicos.

• Entorno: Factores que sin pertenecer a la organización influyen en su comportamiento y sus resultados.
- Entorno específico, - Marco institucional
3. Decisiones de implementación

Tareas y procesos productivos: formas de aprovisionamiento, logística..
Estructura organizativa: Distribución espacial de medios materiales yhumanos.
Sistemas de información
Organización y diseño del trabajo
Políticas de RRHH funcionales y complementarias
Sistemas de medición, evaluación y control
Sistemas de recompensa
Organización informal y socialización y valores comunes.

4. Modelo general de implementación

Modelo heurístico general de diseño organizativo
- Modelo heurístico: proporciona conceptos que permitencomprender los contenidos más relevantes del diseño.
- Modelo general: trata de abarcar necesidades de la dirección, dimensiones de diseño y comportamiento, factores de contingencia.

TEMA 2. PLANIFICACIÓN Y CONTROL
1. Objetivos y estrategia y planificación

La necesidad de los procesos de planificación - control:

- Para que la "estrategia" sea operativa las líneas de acción deben ser concretadasen objetivos que serán alcanzados a través de la planificación.
- Planificación: proceso de concreción de acciones y asignación de recursos. Es necesario complementarla con sistemas de control.
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Tipos de planes:
- Según el nivel del plan: estratégicos, tácticos, operativos.
- Según el alcance: corporativos, UEN, Funcional/transversal.
- Según el marco temporal: l/p, c/p
-Según su frecuencia de uso: singular, continuo.
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Objetivos específicos: Resultados concretos que se quieren conseguir.

- Funciones de los objetivos: guiar y coordinar, motivar a las personas, servir de base para la evaluación y control.
- Características: Claros, realistas, específicos, medibles.
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2. El proceso de control

Es un proceso mediante el cual se lleva acabo un seguimiento de las actividades, el proceso consiste en: Medición - Comparación - Correción
- Control de implementación: su propósito es asegurar que las acciones y resultados son consistentes con los objetivos.
- Control de premisas y de vigilancia: su propósito es asegurar que las premisas siguen siendo válidas y vigilar variaciones que puedan afectar a las estrategias.

Tipos de...