Apuntes Direccion Estrategica
Páginas: 26 (6283 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
TEMA 2. UN MARCO PARA EL ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA
2.1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia, como disciplina académica, aparece en el campo de la organización de empresas en los años cincuenta y es una consecuencia del traslado al campo de las grandes empresas de algunos de los principios de planificación del desarrollo utilizado en los niveles macroeconómicos.
Henry Mintzbergidentifica lo que él denomina las tres falacias de la planificación estratégica.
La falacia de la independencia. Al formular la estrategia hay que pensar en todo el proceso de dirección. La estrategia no puede ser elaborada definida y planificada por un departamento ad hoc, sino que, por el contrario, debe implicar a todas las áreas y departamentos de la organización.
La falacia de laformalización. Afirma que el planificar una estrategia mediante un proceso formalizado es sencillo, sin embargo, difícilmente puede hacerse acorde y útil con un entorno dinámico, debiéndose construir paso a paso.
La falacia de la predicción. Difícilmente puede predecirse el entorno, al menos de una manera exacta. El entorno en una situación de competencia con lucha implica que los competidores cambieny que sea imposible predecir sus acciones y reacciones al menos de una manera exacta. Por todo ello la planificación estratégica nace mediante la aparición de herramientas formalizadas que acaban dando paso a lo que hoy se conoce como gestión estratégica y que implica tener en cuenta al menos los siguientes aspectos:
1. El objetivo básico es la consecución de una ventaja competitiva.Conseguir una diferencia positiva, no imitable y mantenible con respecto a los demás competidores. Es preciso analizar y valorar el entorno en relación con nuestros recursos y capacidades.
2. Abandono de la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad. La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles,turbulentos y cambiantes.
3. Por último, la gestión estratégica se diferencia de la mera planificación por levar el nivel en cual se formuló. Se pasó de los departamentos de planificación a la involucración de los directivos y del top management en el diseño y formulación de la estrategia de la empresa.
La gestión estratégica como disciplina académica no es otra cosa que un planteamientometodológico acerca de cómo coordinar las acciones de las diferentes partes de una organización con el fin de asegurar su desarrollo y mantenimiento en el espacio y en el tiempo y todo ello en un entorno en competencia.
La planificación estratégica y, por tanto, su antecesor, que sería la formulación de la propia estrategia, corresponde a la alta dirección y es también una actividad global y decoordinación. No se trata de un ámbito que pueda quedar en manos de los especialistas, es necesario contemplar la organización de una forma global, comprender sus interacciones, prever los escenarios y las posibles acciones y reacciones futuras de nuestros competidores, así como las propias, y tener en cuenta todos y cada uno de los recursos y capacidades de organización contando con quienes van a hacer queaquello funcione, esto es, los recursos humanos de la empresa.
La acción estratégica se basa en una serie de técnicas analíticas que se limitan a permitir una mejor comprensión del posicionamiento de una empresa sobre su mercado actual y potencial.
Inicialmente, la planificación estratégica asumía el paradigma entonces preponderante de la cadena estructura-conducta-resultados.
Laplanificación estratégica implica identificar las capacidades distinguiendo entre las específicas o singulares y las reproducibles o imitables que se posean, así como los activos complementarios que permitan obtener beneficios mediante la adquisición de las segundas (capacidades reproducibles).
Las capacidades específicas nos indican el posicionamiento en el mercado al igual que la elección de...
2.1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La estrategia, como disciplina académica, aparece en el campo de la organización de empresas en los años cincuenta y es una consecuencia del traslado al campo de las grandes empresas de algunos de los principios de planificación del desarrollo utilizado en los niveles macroeconómicos.
Henry Mintzbergidentifica lo que él denomina las tres falacias de la planificación estratégica.
La falacia de la independencia. Al formular la estrategia hay que pensar en todo el proceso de dirección. La estrategia no puede ser elaborada definida y planificada por un departamento ad hoc, sino que, por el contrario, debe implicar a todas las áreas y departamentos de la organización.
La falacia de laformalización. Afirma que el planificar una estrategia mediante un proceso formalizado es sencillo, sin embargo, difícilmente puede hacerse acorde y útil con un entorno dinámico, debiéndose construir paso a paso.
La falacia de la predicción. Difícilmente puede predecirse el entorno, al menos de una manera exacta. El entorno en una situación de competencia con lucha implica que los competidores cambieny que sea imposible predecir sus acciones y reacciones al menos de una manera exacta. Por todo ello la planificación estratégica nace mediante la aparición de herramientas formalizadas que acaban dando paso a lo que hoy se conoce como gestión estratégica y que implica tener en cuenta al menos los siguientes aspectos:
1. El objetivo básico es la consecución de una ventaja competitiva.Conseguir una diferencia positiva, no imitable y mantenible con respecto a los demás competidores. Es preciso analizar y valorar el entorno en relación con nuestros recursos y capacidades.
2. Abandono de la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad. La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles,turbulentos y cambiantes.
3. Por último, la gestión estratégica se diferencia de la mera planificación por levar el nivel en cual se formuló. Se pasó de los departamentos de planificación a la involucración de los directivos y del top management en el diseño y formulación de la estrategia de la empresa.
La gestión estratégica como disciplina académica no es otra cosa que un planteamientometodológico acerca de cómo coordinar las acciones de las diferentes partes de una organización con el fin de asegurar su desarrollo y mantenimiento en el espacio y en el tiempo y todo ello en un entorno en competencia.
La planificación estratégica y, por tanto, su antecesor, que sería la formulación de la propia estrategia, corresponde a la alta dirección y es también una actividad global y decoordinación. No se trata de un ámbito que pueda quedar en manos de los especialistas, es necesario contemplar la organización de una forma global, comprender sus interacciones, prever los escenarios y las posibles acciones y reacciones futuras de nuestros competidores, así como las propias, y tener en cuenta todos y cada uno de los recursos y capacidades de organización contando con quienes van a hacer queaquello funcione, esto es, los recursos humanos de la empresa.
La acción estratégica se basa en una serie de técnicas analíticas que se limitan a permitir una mejor comprensión del posicionamiento de una empresa sobre su mercado actual y potencial.
Inicialmente, la planificación estratégica asumía el paradigma entonces preponderante de la cadena estructura-conducta-resultados.
Laplanificación estratégica implica identificar las capacidades distinguiendo entre las específicas o singulares y las reproducibles o imitables que se posean, así como los activos complementarios que permitan obtener beneficios mediante la adquisición de las segundas (capacidades reproducibles).
Las capacidades específicas nos indican el posicionamiento en el mercado al igual que la elección de...
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