APUNTES ESTRATEGICOS

1. 1. APUNTES ESTRATÉGICOS:
1.2.1. Administración estratégica:
a. Definición:
Para Fred r. David(2008);La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Koontz y Weihrich (1994); La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y laque se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
Stoner J.; La define como el “proceso de administración que entraña que la organizaciónprepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”
kotler (1990); La administración estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.

b.-La Dirección Estratégica:
Formulación De La Estrategia:
Fred r. David (2008); La formulación de laestrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

MintzbergHennry, Brian Quinn James, Voyer John; La formulación de la estrategia incluye la identificación de oportunidades yamenazas en el medio ambiente en que se desarrolla la compañía, así como atribuir una estimación de riesgo de cada una de las opciones discernibles.
Implementación De La Estrategia:
Fred r. David (2008); La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar unacultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing y estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

Wheelen, Thomas y Hunger, J. David; La implementación estratégica implica dirigir al personal a la vez que se lo adiestra para que utilice sus habilidades ydestrezas con mayor eficiencia y eficacia con el propósito de lograr los objetivos organizacionales.

Evaluación De La Estrategia:
Fred R. David (2008); La evaluación de la estrategia es el medio para conocer cuando no está funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

1.2.2 Etapas de laadministración estratégica:
Formulación De La Estrategia:
Fred r. David (2008); La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
MintzbergHennry, BrianQuinn James, Voyer John; La formulación de la estrategia incluye la identificación de oportunidades y amenazas en el medio ambiente en que se desarrolla la compañía, así como atribuir una estimación de riesgo de cada una de las opciones discernibles.
Implementación De La Estrategia:
Fred r. David (2008); La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados yasignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing y estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.
Wheelen, Thomas y Hunger, J. David; La implementación...