Apuntes gestion estrategica

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Jaime C. Rubin-de-Celis 24 de febrero de 2010

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Gestión Estratégica

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2

o ri g h t c J a im e R u b in

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C

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1.1. 1.2.

¾Qué es Estrategia? 1.1.1. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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1.Conceptos Básicos de Estrategia
Características de una Estrategia Exitosa

Gestión Estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolución de la Gestión Estratégica como ciencia social . . . . . . . . . . . . Posiciones sobre la Gestión Estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Marco de Análisis Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . Propósito de la Misión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

in

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

u b

1.3. 1.4.

Misión y Visión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.1.

R

Proceso de Creación de una Misión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2.1. 2.2. 2.3. 2.4.2.5.

Análisis del Macroentorno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1. 2.2.1. 2.3.1. Análisis PEST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Análisis Industrial Análisis de Mercado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .

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2. Estrategia Competitiva

Denición de la industria y mercado Análisis de Segmentación

J

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Agrupamiento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Análisis de los Competidores 2.5.1. 2.5.2.

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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Los Programas de Inteligencia sobre la Competencia . . . . . . . . . . . . . .

3.1.

Ventaja Competitiva en Industrias Maduras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.5. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. Características de las Industrias Maduras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Factores Clave deÉxito en Industrias Maduras . . . . . . . . . . . . . . . . . Estrategias de Cambio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Implementación de Estrategias en Entornos Maduros . . . . . . . . . . . . . . Industrias en Declinación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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3. Ventaja Competitiva

-

Cooperación entre Competidores

ri g

p y

3.2.Ventaja Competitiva en Industrias Tecnológicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Características de las Industrias Tecnológicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fuentes de Ventaja Competitiva en Industrias Tecnológicas . . . . . . . . . . Creación de Condiciones para la Innovación . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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C

3.3.

Estrategias de Partida . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

i

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1 1 2 2 2 2 3 3 4

C
7
7 7 11 11 14 14 15 15 16 16

Índice general

17
17 17 17 18 19 21 22 22 24 25 26

el is

ii

ÍNDICE GENERAL

3.3.1. 3.3.2. 3.3.3. 3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3.

Introducción

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26 2629 30 30

La decisión de iniciar un nuevo negocio

Estrategias para negocios emergentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Supervivencia como medida de rendimiento económico . . . . . . . . . . . . . Medición Contable del Rendimiento Medida de Rendimiento con Valor Presente . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. Estrategia...
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