Apuntes Sobre Gestión Tecnológica

APUNTES SOBRE GESTIÓN TECNOLÓGICA

Y es así como el administrador en su intento de cambiar paradigmas en el funcionamiento de la organización y en el quehacer de los profesionales que trabajan paraél, debe tomar ciertas decisiones que se constituyan herramientas útiles a la hora de incrementar la capacidad competitiva del departamento que coordina. Dichas decisiones están inscritas enmúltiples ámbitos que no se limitan simplemente a elegir adquirir nuevas tecnologías, sino garantizar una administración debida de las mismas, tener personal capacitado que pueda aplicarlas y adaptarlas enbeneficio de la organización. Para ello se requiere la implementación de manera adecuada de diversos procesos de evaluación, transferencia y negociación de dichas tecnologías, y a su vez, desarrollarestrategias para la identificación de debilidades que dificulten la correcta gestión de las mismas. Además en este punto es provechoso el establecimiento de un sistema de indicadores de gestión y calidadque faciliten la toma de decisiones en cuanto al nivel de desempeño de los nuevos procesos. Es entonces imaginable que las decisiones que se tomen incluirán tanto elementos estratégicos comooperativos necesarios para el aprovechamiento de estas nuevas herramientas, con las cuales se buscará dinamizar el trabajo en grupo, mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos, en nuestro casoanalíticos, y generar ventajas competitivas que sitúen al departamento un escalón por encima de los mismos de su clase.
Conjuntamente el coordinador del departamento de gestión de la tecnología para poderdirigir su departamento con rigor y eficacia, debe reunir unas cualidades muy concretas, poseer una amplia experiencia y un conocimiento muy preciso de su disciplina. Sí extendemos este concepto al ámbitode un laboratorio, un coordinador debe conocer cada uno de los procesos analíticos que se desarrollan en el establecimiento para poder advertir los beneficios o perjuicios que conlleva el uso de...