Apuntos de la de materia de presupuestos

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UNIDAD I SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL

1. Definición e importancia de los presupuestos y del sistema de control presupuestal, como herramienta de planeación, control y evaluación de objetivos logrados.
2. Clasificación, características, y aplicabilidad de los presupuestos
1. Presupuesto maestro
2. Presupuesto por programas
3. Presupuesto base cero
3. Ventajas ylimitaciones de los presupuestos.
4. Correlación de los costos predeterminados con los presupuestos
5. Los presupuestos y otras herramientas de planeación (proyectos y programas)
6. Las fases del proceso administrativo y su relación con sus presupuestos.
1. Fase de control: operaciones reales
2. Fase de evaluación : evaluación de objetivos alcanzados, según planeación (evaluaciónadministrativa)
3. Fase de planeación: presupuestos y adecuación del control interno
7. Los presupuestos y el factor humano.

UNIDAD II PLANEACION DEL PRESUPUESTOS

2.1 Los objetivos a largo plazo y a relación de estos, con los de mediano y corto plazo (planes financieros a L/p, M/p y C/p.)
2.2 Organización previa a la elaboración de los presupuestos.
2.3 El periodo de elaboración2.4 La participación de diferentes departamentos de la empresa y los trabajos previos de estos.
2.5 Diagrama o flujo general del proceso de elaboración del presupuesto
2.6 El plan para elaborar el presupuesto
2.7 La información inicial y los indicadores económicos y de futuros

UNIDAD III EL PRESUPUESTO MAESTRO (CASOS PRACTICOS)

3.1 Planteamiento del caso y análisis de lainformación inicial
3.2 Elaboración de presupuestos
3.2.1 Pronósticos de ventas y complementarios.
3.2.2 Determinación de la necesidad de producción
3.2.3 Análisis de la capacidad instalada y los presupuestos de necesidad de recursos
3.2.3.1 Activos fijos
3.2.3.2 Recursos humanos
3.2.3.3 Recursos financieros
3.2.4 Presupuesto de producción y complementarios
3.2.5 Presupuesto de gastos deoperación y complementarios
3.2.6 Presupuestos de impuestos
3.2.7 Presupuestos de flujo de efectivo
3.2.8 Estados financieros pro-forma
3.2.8.1 Estado de costo de producción y lo vendido
3.2.8.2 Estado de resultados
3.2.8.3 Estado de posición financiera
3.3 Ejecución del presupuesto
3.3.1 Adecuación del control interno (organización, procedimientos, políticas y
normas)
3.3.2Puesta en marcha (fase de control)
3.4 Control presupuestal
3.4.1 Determinación de variaciones y sus causas
3.4.2 Control administrativo y corrección operativa (ajuste según presupuesto)
3.4.3 Evaluación de objetivos logrados
3.5 Corrección a los presupuestos (circunstancias y razones)

UNIDAD IV CASO PRACTICO (COMPAÑÍA CABO CAÑAVERAL)

UNIDAD I

“SISTEMAS DE CONTROLPRESUPUESTAL”

OBJETIVO:

Dar una visión amplia del sistema de planeación presupuestal, naturaleza, conceptos y características, destacando su importancia en su utilización como herramienta financiera que le permite al empresario tomar decisiones óptimas.

1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS Y DEL SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTAL COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN, CONTROL YEVALUACIÓN DE OBJETIVOS LOGRADOS.

Los presupuestos implican la necesidad de una etapa de previsión y planificación, en el sentido de decidir anticipadamente lo que ha de hacerse, para determinar la mejor alternativa en el aspecto económico, operativo y financiero. De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar determinada entre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que laaceptación de las pautas de conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar, premiar o rectificar la ejecución realizada.

El presupuesto es considerado en la actualidad, como una herramienta indispensable para la adecuada realización del proceso administrativo. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

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