APUNTS

UNITAT 10. DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE L’EMPRESA
En aquesta unitat explicarem que la direcció estratègica és un procés on l’empresa ha de gestionar uns recursos a curt i llarg termini amb la
intenció d’assolir un objectius, i tot això, amb un entorn competitiu i amenaçador. El plantejament teòric que engloba tot aquest conjunt és el
procés estratègic, on es prenen decisions amb relació a unaestratègia.
Les empreses es desenvolupen en entorn turbulents i canviants, en conseqüència, han de tindre la capacitat d’aconseguir una posició en el
mercat (avantatge competitiu) i mantenir-lo en el temps. Com aconseguir-ho?
El model estratègic d’una organització es basa en l’actitud estratègica per part de la direcció de l’empresa per analitzar les característiques de
l’entorn, identificar els recursosamb que compta l’empresa i emprendre un procés que permet posar en pràctica l’estratègia empresarial més
favorable.
Definició estratègia empresarial: “L’estratègia empresarial (pla d’actuació) és la determinació d’allò que l’empresa es proposa assolir a llarg
termini, de la manera com ho pensa fer i dels mitjans de què disposa per a aconseguir-ho. Per tant, suposa la determinació dels objectiusbàsics a llarg termini d’una empresa i l’adopció de les actuacions i de l’assignació dels recursos necessaris per a aconseguir l’objectiu que s’ha
proposat”
Definició de direcció estratègica: “El procés de gestió de l’estratègia empresarial dins de l’empresa, que s’ha adaptar a un entorn canviant i a
una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini, i tenint com a finalitatprincipal assolir l’èxit de l’empresa, mitjançant la millora
de la seva posició competitiva o per a la resolució de problemes que amenacen l’empresa.”
Les etapes del procés de la Direcció Estratègica són:
A.

Anàlisi estratègic: Recull bàsicament el plantejament de la planificació estratègica. L’estratègia que va a guiar el comportament i
l’activitat de l’empresa en un futur és el resultat de:
1.Definir el tipus de negoci: Determinar la missió de l’empresa

2.

Establir els objectius: Determinar els resultats que es desitgen obtenir. Els objectius assolir deuen ser concrets, factibles i
quantificables.

3.

Anàlisis de l’entorn: L’empresa deu estudiar tant l’entorn general (econòmic, social, polític o tecnològic) com l’entorn competitiu
(proveïdors i subministradors, competència, clients,entitats financeres, mercat de treball, etc.) en el que va a desenvolupar la seva
activitat. Es tracta de definir les oportunitats (que es poden aprofitar de l’entorn) i amenaces (que s’han de salvar) que exerceixen una
influència directa sobre l’activitat i els objectius de l’empresa,
3.1. Anàlisi de l’entorn general: Entorn econòmic, entorn social, entorn polític i entorn tecnològic
3.2. Anàliside l’entorn competitiu: Anàlisi extern de les forces competitives que una empresa pot trobar en l’entorn del seu negoci
segons l’investigador Michael Porter.
a. Amenaces de nous competidors: Depèn de la facilitat que tingui els nous competidors en per posicionar-se en un mercat.
Farà que aquest sigui poc atractiu i que la rendibilitat de negoci no sigui molt alta. Aquesta amenaça serà méslimitada en
funció de l’existència de barreres d’entrada i sortida als nous competidors.
i.

Barreres d’entrada: Factors que dificulten o impedeixen el posicionament d’una empresa en un nou mercat, i per tant,
que la inversió sigui poc atractiva.
Exemple: Existència de molts clients fidels a una marca, inversió inicial molt elevada, dificultats per accedir als canals
de distribució, pollítiques estatalsque dificulten l’entrada de nous competidors mitjançant subsidis o normatives
protectores, productes o serveis molt diferenciats, clients amb costos elevats per canviar de proveïdor etc.

ii.

Barreres de sortida: Factors que dificulten la sortida d’un competidor que es va introduir en el mercat, dificultant així la
desinversió.

b. Amenaces de productes substitutius: Existència de productes...