Arauco Y Mas

Caso
“TYCO: INTERNATIONAL (A)”

INTEGRANTES

Santiago, 08 de Agosto del 2012.
I. Introducción y Problemática
Tyco nace en 1960 como una empresa de investigación y desarrollo que rápidamente se transforma en un gran conglomerado de empresas no relacionadas con 300 centros de utilidades individuales en mas de 60 países.
Esta compañía se destaca por su proceso de conversión de materiasprimas a productos elaborados, y dada su estrategia de compra por volúmenes, su buen rendimiento de producción y posición de líder de mercado, le permitía ser líder en costos ofreciendo precios bajos en los mercados donde compite.
La meta de rentabilidad está fijada, la pregunta es: ¿Es posible bajo la estructura organizativa de conglomerado alcanzar la meta de rentabilidad?, o derechamentedividir la compañía en distintos negocios para alcanzar dicha meta.

II. Triángulo Estratégico
La configuración y coordinación de las distintas actividades en sus distintos mercados le permitieron a Tyco crear valor y lograr una ventaja corporativa. Esta última sustentada por una ventaja competitiva basada en sus recursos, el negocio como tal y sus estructura organizativa.
1. Recursos
Dentrode los recursos centrales de Tyco podemos destacar su capacidad productiva-logística para operar eficientemente su planta 24x7. Esta gestión operativa estaba apoyada por una gestión en las compras por volúmenes que le permitía finalmente un alto rendimiento productivo. Lo anterior era aplicable a todas las UEN que mantenía la empresa; no obstante existía poca relación o sinergias entre susdivisiones.
Otro recurso importante de la organización era la financiera; la administración de los recursos que le permitieron adquirir otras empresas y participaciones en otras, le llevaron durante la administración de Gaziano a crecer y formarse en un conglomerado. Si bien la administración de Gaziano dejo un alto nivel de endeudamiento; con la administración de Fort y una estrategia de reducción decostos y venta de negocios no relacionados, le valió una disminución de la deuda de largo plazo de un 119% a 8%. Un gobierno corporativo claro capaz de proteger los intereses de la compañía y los accionistas y un control financiero riguroso le permitió a Tyco obtener ventajas competitivas difícil de imitar.
2. Negocios
Tyco participa en una gran gama de negocios no relacionados todos ellosrelativamente maduros y rentables. Con una estructura organizativa que constaba de 5 unidades de negocios (Anexo Nº6 del caso), FireProtection, Flow Control, Electrical, Disposable and Safety Products y Packing Material.
3. Estructura, Procesos y Sistemas
3.1 Estructura
La casa matriz de Tyco cumplía una función muy especifica como supervisar y controlar los negocios, asignar capital yadministrar el sistema de compensación de la compañía; a su vez, facilitar los procesos de fusión y adquisición, informes legales y otras actividades relacionadas con inversionistas. La unidades de negocios tenían libertad para gestionar y rentabilizar sus unidades, bajo un estricto control presupuestario (existíauna jerarquía de aprobación de capital); y una clara definición de metas de crecimiento. Lafijación del presupuesto era un proceso muy riguroso y se esperaba un crecimiento en las utilidades por acción del orden del 15%, con esto cada división tenia una meta individual de crecimiento del 12% al 25% dependiendo de la división.
En la administración de Fort se realizaron grandes cambios en la estructura organizacional, desde la reducción de gastos a la eliminación de inmuebles y activoscomo aviones. Se redujo el personal de la casa matriz de 50 a 35 personas. En la administración de Kozlowsky se divide la división de fuego/flujo en 2, a fin de enfrentar de mejor forma la ciclicidad. Por otra parte y a fin de reducir esta ciclicidad, incorpora nuevas empresas relacionadas en distintos países. A través del éxito de la uen flujo/fuego, logro expandirse al extranjero a través de la...