Arbol de decisiones

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TOMA DE DECISIONES
Decisiones con Riesgo (Problemas Probabilísticos)

EJERCICIO 1:

Una Compañía de Manufacturas Eléctricas que produce aparatos de aire acondicionado , tiene que decidir sicomprar o no un componente importante para su producto final de un abastecedor o fabricarlo en su propia planta.
Las alternativas de decisión son entonces :
1) Comprar el componente (C)
2) Fabricael componente (F)
La determinación de la mejor decisión dependerá de la aceptación (demanda) de su producto final en el mercado. Dado que la demanda que la Compañia enfrenta por su producto finaldepende del Decisor, esta constituye una variable de estado. De acuerdo con la administración de la Compañía, los posibles valores de la demanda por su producto final pueden ser :
DA = Demanda altadel producto final de la Cía.
DM = Demanda media del producto final de la Cía.
DB = Demanda baja del producto final de la Cía.

Para determinar la decisión óptima fue necesario conocer mayorinformación respecto a las probabilidades de ocurrencia de cada estado de la naturaleza (DA,DM,DB).
El resultado final de la decisión se expresa en términos de ganancias netas. La administración dela Cía. ha estimado las ganancias netas para este problema :

AlternativasDe Decisión | Estados de la Naturaleza (Niveles de demanda) |
| DA | DM | DB |
Fabricar (F)Comprar(C) | 13070 | 4045 |-2010 |
a) Determine la decisión óptima según criterio del valor esperado y suponiendo P(DA) = 0.30, P(DM) = 0.30, P(DB) = 0.40.

EJERCICIO 2:

La presidenta de una compañía de la ramaindustrial altamente competitiva considera que un empleado de la compañía está proporcionado Información confidencial a la competencia.
Ella está segura en un 90% que éste informante es el tesorero de lacompañía, cuyos contactos han sido extremadamente valiosos para obtener financiamiento para la compañía. Si lo despide y es el informante, la compañía gana Bs100.000. Si lo despide pero no es el...
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