Arboles de decisiones

Páginas: 2 (355 palabras) Publicado: 17 de enero de 2011
27-La Fruit Computer Company fabrica chips de memoria en lotes de diez. Según su experiencia, Fruit sabe que el 80% de todos los lotes contienen el 10% de chips defectuosos, y el restante 20%contienen el 50% de chips defectuosos. Si un lote bueno, esto es, con 10% de defectuosos, se manda a la siguiente etapa de producción, los costos de proceso en que se incurra serán de $1000. Si un lote malo,o sea, con 50% de defectuosos, se manda a la siguiente etapa de producción, se incurre en $4000 de costos.
Fruft tiene la opción de reprocesar un lote a un costo de $1000. Es seguro que un lotereprocesado será después un lote bueno. Otra opción es que, por un costo de $100, Fruit pueda probar un chip de cada lote para tratar de determinar si es defectuoso ese lote. Determine cómo puede laempresa reducir al mínimo el costo total esperado por lote.

28-La compañía de software Gamex ha presentado una querella legal contra InterPlay Por prácticas comerciales injustas y monopolísticas, Gamexpide una compensación de 10 millones de dólares por daños. El 4 de noviembre, la compañía recibe una oferta de Interplay para arreglar la disputa por medio de un pago de 3.5 millones de dólares aGamex.

La gerencia de Gamex desea decidir si acepta el arreglo o continúa con la querella. Los abogados están de acuerdo en que la probabilidad de que gane Gamex es de 2/3. Sin embargo, señalan que,incluso si ganan, solo hay un 50 % de probabilidad de que el juez otorgue los 10 millones de dólares; existe la misma probabilidad de que otorgue una compensación parcial de cinco millones de dólares.Los abogados también han estimado que costará alrededor de $ 200,000 en honorarios legales entre noviembre y Junio (cuando se efectuará la audiencia del caso), más otros $ 100,000 en honorarios paratratar el caso (unos tres meses).

Cuando Interpaly ofreció el arreglo de $ 3.5 millones, subrayó que se trataba de una "oferta final” y que solo estaría vigente 30 días. Sin embargo, la gerencia y...
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