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NTRODUCCIÓN
En la actualidad la planeaciónestratégica se ha convertido en un factor importante para el desarrollo de las organizaciones, con el fin de determinar los elementos de dicho sistema y las ventajas que este aporta a las empresas que loimplementan; se realizara un análisis de tipo descriptivo y comparativo el cual se apoya principalmente en la información recolectada de los procesosestratégicos que la constructora Amarilo S.A.Simplementado desde el 2010 hasta el 2012 y del 2013 a la fecha.
RESUMEN
El objetivo de este trabajo es realizar una comparación de la planeación estratégica en la gestión empresarial. Abordar laplaneación estratégica es siempre afrontar términos generales en la forma en que se fijara los factores de comportamiento que indispensablemente incurren deforma transcendental y significativa en loseventos futuros de las organizaciones que lo adopten. Se realizara la comparación y el análisis de cada uno de los indicadores que conforman los sistemas estratégicos de la constructora Amarilo S.A.S, conel fin de establecer los beneficios que ofrece el nuevo sistema estratégico en comparación con el anterior y determinar oportunidades de mejora continua.Palabras claves: Gestión, Indicadores,Planeación, Estrategia.
ABSTRACT:
The objective of this work is to perform a comparison of the strategic planning in business management, addressing strategic planning is always deal with general terms inthe manner in which shall be the behavioral factors that tithe incur so momentous and significant in future events of the organizations tNTRODUCCIÓN
En laactualidad la planeaciónestratégica se ha convertido en un factor importante para el desarrollo de las organizaciones, con el fin de determinar los elementos de dicho sistema y las ventajas que este aporta a las empresas que loimplementan; se realizara un análisis de tipo descriptivo y comparativo el cual se apoya principalmente en la información recolectada de los procesos estratégicos que laconstructora Amarilo S.A.Simplementado desde el 2010 hasta el 2012 y del 2013 a la fecha.
RESUMEN
El objetivo de este trabajo es realizar una comparación de la planeación estratégica en la gestión empresarial. Abordar laplaneación estratégica es siempre afrontar términos generales en la forma en que se fijara los factores de comportamiento que indispensablemente incurren de forma transcendental ysignificativa en loseventos futuros de las organizaciones que lo adopten. Se realizara la comparación y el análisis de cada uno de los indicadores que conforman los sistemas estratégicos de la constructora Amarilo S.A.S, conel fin de establecer los beneficios que ofrece el nuevo sistema estratégico en comparación con el anterior y determinar oportunidades de mejora continua.
Palabras claves:Gestión, Indicadores,Planeación, Estrategia.
ABSTRACT:
The objective of this work is to perform a comparison of the strategic planning in business management, addressing strategic planning is always deal with general terms inthe manner in which shall be the behavioral factors that tithe incur so momentous and significant in future events of the organizations that adopt. Comparison was performed and theanalysis of each... [continua]hat adopt. Comparison was performed and the analysis of eNTRODUCCIÓN
En la actualidad la planeaciónestratégica se ha convertido en un factor importante para el desarrollo de las organizaciones, con el fin de determinar los elementos de dicho sistema y las ventajas que este aporta a las empresas que loimplementan; se realizara un análisis de tipo descriptivo ycomparativo el cual se apoya principalmente en la información recolectada de los procesos estratégicos que la constructora Amarilo S.A.Simplementado desde el 2010 hasta el 2012 y del 2013 a la fecha.
RESUMEN
El objetivo de este trabajo es realizar una comparación de la planeación estratégica en la gestión empresarial. Abordar laplaneación estratégica es siempre afrontar términos generales en la...