Ardila ensazo
Páginas: 2 (454 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2011
Tiene grandes expectativas en el negocio azucarero, gracias a la importancia que ha tomado el alcohol carburante en el mundo.
Adiferencia de otros grupos industriales, como el Grupo EmpresarialAntioqueño, Carvajal o Corona, que están saliendo agresivamente a adquirir compañías en el exterior, Ardila se ha concentrado en el mercado local. Si bien el año pasado se exploraron dos compañías debebidas en la región andina, finalmente no se concretaron estos negocios.
En televisión, en cambio, el grupo sí ha incursionado en el exterior. Hace tres años, compró un canal por suscripción enEstados Unidos, en asociación con El Tiempo, el cual tiene hoy 1,2 millones de suscriptores. RCN aporta el mayor porcentaje de contenido a TV Colombia, canal que vende al año cerca de US$2 millones.
Elgrupo exportó el año pasado US$250 millones, de los cuales US$175 millones correspondieron a ventas de azúcar, US$30-35 millones a Coltejer y US$14 millones a televisión. La diferencia corresponde alas ventas de Peldar, Crown e Iberplast.
Para este año se espera que las exportaciones de azúcar disminuyan ligeramente, ya que las plantas de alcohol carburante en el país demandarán un mayorvolumen de suministro, por lo que las ventas externas de este producto se reducirán.
Proyectos
En cuanto a los negocios tradicionales del grupo se destaca el azúcar, pues hoy abastece el 60% delmercado de alcohol carburante en el país, con dos plantas en el Valle y otra en Risaralda. El grupo ve un gran potencial en este frente, en el cual el reto es atender la demanda interna que se genera conel alcohol carburante, y al mismo tiempo aprovechar el mercado que se abre con el TLC con Estados Unidos.
En bebidas, va a seguir trabajando en la innovación de productos y de nichos, como podríanser las bebidas energéticas. En el sector textil, Coltejer invirtió el año pasado US$22 millones para ampliar su capacidad en un millón de metros cuadrados de denim.
Aunque en medios entraron al...
Adiferencia de otros grupos industriales, como el Grupo EmpresarialAntioqueño, Carvajal o Corona, que están saliendo agresivamente a adquirir compañías en el exterior, Ardila se ha concentrado en el mercado local. Si bien el año pasado se exploraron dos compañías debebidas en la región andina, finalmente no se concretaron estos negocios.
En televisión, en cambio, el grupo sí ha incursionado en el exterior. Hace tres años, compró un canal por suscripción enEstados Unidos, en asociación con El Tiempo, el cual tiene hoy 1,2 millones de suscriptores. RCN aporta el mayor porcentaje de contenido a TV Colombia, canal que vende al año cerca de US$2 millones.
Elgrupo exportó el año pasado US$250 millones, de los cuales US$175 millones correspondieron a ventas de azúcar, US$30-35 millones a Coltejer y US$14 millones a televisión. La diferencia corresponde alas ventas de Peldar, Crown e Iberplast.
Para este año se espera que las exportaciones de azúcar disminuyan ligeramente, ya que las plantas de alcohol carburante en el país demandarán un mayorvolumen de suministro, por lo que las ventas externas de este producto se reducirán.
Proyectos
En cuanto a los negocios tradicionales del grupo se destaca el azúcar, pues hoy abastece el 60% delmercado de alcohol carburante en el país, con dos plantas en el Valle y otra en Risaralda. El grupo ve un gran potencial en este frente, en el cual el reto es atender la demanda interna que se genera conel alcohol carburante, y al mismo tiempo aprovechar el mercado que se abre con el TLC con Estados Unidos.
En bebidas, va a seguir trabajando en la innovación de productos y de nichos, como podríanser las bebidas energéticas. En el sector textil, Coltejer invirtió el año pasado US$22 millones para ampliar su capacidad en un millón de metros cuadrados de denim.
Aunque en medios entraron al...
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