AREA: LOGISTICA CASO ZARA



INSTITUCION: POLITECNICO GRAN COLOMBIANO



TRABAJO ESTUDIO CASO IDENTIFICACION DE LAS PRINCIPALES ESTRGTEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO


AREA: LOGISTICA



PRESENTADO POR:
JESUS ANTONIO GOMEZ SANABRIA


PRESENTADO A:






2014




TABLA DE CONTENIDO


TEMAPag…


INTRODUCCIÓN Y REPASO PROCESOS LOGÍSTICOS …3…

IDENTIFICACION (desiciones en cadena de abastecimiento) …6…
CADENA DE ABASTECIMIENTO (concepto) …7…

PRINCIPIOS PARA UNA BUENA CADENA DE ABASTECIMIENTO …8…DECISIONES DE LOGISTICA …10…

ESTRAGTEGIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO(reconocimiento) …10…
PLANEACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO(reconocimiento) …11…
OPERACIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO(reconocimiento) …11…


DIRECTRICES DE LOGISTICAS…12…

INSTALACIONES. …12…
INVENTARIO. …13…
TRANSPORTACIÓN. …14…
INFORMACIÓN.…14 …
APROVISIONAMIENTO. …15 …

FIJACIÓN DE PRECIOS. …16…


OBSTÁCULOS PARA EL LOGRO DEL AJUSTE ESTRATÉGICO. …16…







ESTUDIO CASO IDENTIFICACION DELAS PRINCIPALES ESTRGTEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

INTRODUCCIÓN Y REPASO PROCESOS LOGÍSTICOS

Para realizar el análisis de este ensayo veamos rápidamente como se maneja el área de logística en sus tres procesos principales.
Los procesos logísticos de la empresa son todos los que se relacionan con los movimientos de materiales o de mercaderías y, por extensión en el casode las empresas de servicios, con la preparación y prestación de dichos servicios.
Aprovisionamiento.
Producción.
Distribución.
En definitiva, son los que se relacionan con las operaciones de la empresa.
El aprovisionamento
La primera parte del proceso logístico consiste en el aprovisionamiento de materias primas para la producción, en el caso de empresas de fabricación, o de mercaderías enel caso de las empresas comerciales.
Por lo tanto, habrá que determinar cuáles son los materiales necesarios y elegir los proveedores no sólo en función de los precios que nos oferten, sino también por el resto de las condiciones que nos ofrecen: plazo de entrega, garantía, plazo y medio de pago, etc.
No olvidemos, aunque se volverá a insistir en ello más adelante, que la política deaprovisionamiento tiene una enorme trascendencia sobre las necesidades financieras de la empresa.
Cuestiones como las siguientes nos ayudarán a identificar y controlar los costes de la empresa y a determinar los criterios para la fijación de los precios:
El período medio de permanencia de las materias primas o las mercaderías en el almacén -dependiente, en gran medida, de la política de aprovisionamientoy de la fiabilidad y seriedad de los proveedores.
El plazo de pago son fundamentales para la propia viabilidad del Proyecto de empresa.
La producción
Como ya se ha indicado, la previsión de ventas es el punto de referencia fundamental para la determinación de los niveles de producción que la empresa debe afrontar.
Además, en función de los resultados obtenidos en la investigación del...