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TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL (CLAYMIR)
Son las herramientas que auxilia al administrador para llevar acabo el proceso de control. Las técnicas de planeación son, a su vez, de control y, en esencia, los controles no son más que sistemas de información.
Técnicas de control:
Sistemas de información:
- Contabilidad
- Auditoria: Financiera y Administrativa
-Presupuestos
-Informes-Formas
-Archivos memorias
Graficas diagramas
-proceso, procedimientos, Gantt, etc.
Estudio de métodos
Estudio de métodos
-Tiempos y movimientos estándares
Métodos cuantitativos
-Redes
-Modelos matemáticos
-Investigaciones de operaciones
-Estadística
-Cálculos probabilísticos
-Programación dinámica

Que es Presupuesto?
Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación degastos. Como tal, es un plan de acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de la administración de las finanzas de familias, profesionales, empresas, organizaciones o países.
Una persona puede hacer un presupuesto donde calcule la cantidad de dinero que empleará durante el siguiente mes para gastos personales, como alimentación, vivienda, transporte, servicios,compras y ocio, con el fin de no extralimitarse.
Las empresas, por su lado, realizan con cierta periodicidad un presupuesto financiero donde incluyen ingresos, egresos, flujo neto, caja inicial, caja final, caja mínima, todo ello con el objetivo de evaluar su estado económico.


Control Presupuestario:

El concepto de control presupuestario permite que las actividades en la empresa seanplanificadas con antelación y referidas a un periodo de tiempo determinado. Estos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán ser variables; los primeros por definición se consideran improbables que se vean alterados durante el periodo presupuestado, pero los segundos están sujetos a las fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimosestarían, por ejemplo, los precios de las materias primas, es decir, los procesos inflacionarios de costes.

Por qué es importante el Control Presupuestario? (MELISSA)

El control presupuestal es de gran importancia ya que sirven a la administración de la entidad a planear, coordinar y controlar todas las funciones de la empresa, así como también minimiza los riesgos de operación en laorganización.
El control presupuestal ayuda a cuantificar en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Las partidas de los presupuestos sirven como guías durante la ejecución de los programas de personal en un determinado periodo de tiempo y sirven como norma de comparación entre planes y programas
También sirven como medios de comunicación entre unidades de un determinadonivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.

El llevar un adecuado control presupuestal, facilita la toma de decisiones, ya que deben estar basadas en estudios previos y conclusiones razonables y definidas.
Por qué es Importante el balance general en el Control Presupuestario?
Es importante porque refleja la situación patrimonial de una empresa en un momento del tiempo,Es undocumento contable que refleja la situación financiera de un ente económico, ya sea de una organización pública o privada, a una fecha determinada y que permite efectuar un análisis comparativo de la misma; incluye el activo, el pasivo y el capital contable.Consta de dos partes, activo y pasivo. El activo muestra los elementos patrimoniales de la empresa, mientras que el pasivo detalla su origenfinanciero. La legislación exige que este documento sea imagen fiel del estado patrimonial de la empresa.

Porqué es importante el estado de resultado en el Control presupuestario?
Su importancia radica en que Presenta la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como parámetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la empresa. Generalmente...