areas funcionales

MATERIA
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN


PROFESOR
JOSÉ SOCORRO GÓMEZ FRANCO


ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA


ÍNDICE

Áreas Funcionales

7.1 Personal (Recursos Humanos)

7.2 Finanzas

7.3 Administración de materiales

7.4 Producción

7.5 Mercadotecnia, Marketing, Ventas

7.6 Tecnologías

7.7 Funciones generales de las áreas funcionales


Áreas FuncionalesPara lograr sus objetivos, independientemente de su tamaño, toda empresa realiza cinco funciones básicas: elaborar el producto, venderlo, invertir y manejar el dinero para producirlo, a la vez que controlar las ganancias que obtiene, y manejar la información y la tecnología, contratar y coordinar al personal para que desempeñe sus labores tendientes al logro de los objetivos organizacionales.A estas cinco funciones de les denomina áreas funcionales o departamentos de la empresa.

IMPORTANCIA
A través de estas se logran los objetivos de la empresa.
Su existencia permite una mayor eficiencia y eficacia promovida por la especialización, la cual elimina la duplicidad de esfuerzos y facilita la optimización de recursos.
Delimita funciones y jerarquías.
Son indispensables paratrabajar eficientemente.

Conforme las organizaciones crecen se hacen más complejas y será necesario que un especialista se dedique a cada una de las actividades. Por tanto, la organización de las áreas funcionales depende del tamaño, giro o actividad de la empresa.

En la micro o pequeña empresa.
El dueño dirige y conoce a todos los trabajadores
Los problemas de producción, finanzas, ventasy personal son tan reducidos que el propietario
puede resolverlos.
La centralización en la toma de decisiones y ejecución de actividades es característica.
En la mediana empresa
Al ser una organización en crecimiento surgen especialistas y áreas funcionales.
Existe la necesidad de aplicar técnicas administrativas
Se utiliza la delegación de funciones y se establecen nivelesjerárquicos
En la empresa grande
Resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones
La complejidad de la administración crece, por lo que se requiere un gran número de áreas donde diversos profesionales y especialistas realicen cada función.
La delegación y descentralización es imprescindible, existen divisiones, unidades de negocio.

7.1 Personal (Recursos Humanos)
En el área depersonal se realizan las actividades tendientes a coordinar y optimizar las habilidades, los conocimientos, experiencias, y competencias de las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia.

7.2 Finanzas

La finalidad del área de finanzas es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos adecuadamente, así como registrar las operaciones, presentar losresultados de la operación y cumplir con las obligaciones fiscales.


7.3 Administración de materiales
Esta área funcional generalmente reporta al área de producción. Uno de los recursos mas importantes de la empresa son los recursos materiales, ya que de ellos depende la calidad de los procesos y los productos.
La administración de materiales es el proceso de selección, adquisición,planeación, optimización, organización y control de los insumos y materias primas, así como de productos o bienes terminados y recursos materiales de la empresa.



7.4 Producción
La producción es la transformación de insumos mediante la optimización y transformación de los recursos en los productos requeridos por el consumidor. La administración de la producción consiste en planear, coordinar ycontrolar todos los procesos productivos para convertir los insumos en productos de alta calidad.

7.5 Mercadotecnia, Marketing, Ventas
La mercadotecnia puede definirse como el conjunto de actividades tendientes a crear, promover, distribuir y vender bienes y servicios en el momento y lugar mas adecuados, y con la calidad requerida para satisfacer necesidades del cliente.
El proceso de...