ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE

ARH COMO
RESPONSABILIDAD DE
LINEA Y FUNCION DE STAFF
Recursos

Humanos

La  responsabilidad básica de la ARH en el nivel 
institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la 
organización: el presidente 

 Le corresponde las decisiones sobre la
dinámica y los destinos de la organización.
 Sobre los recursos disponibles o necesarios
A nivel departamental a por división, el responsable  de 
ARH  es el ejecutivo de línea, por ejemplo el jefe o el 
gerente del departamento a división . 
 Cada jefe o gerente es responsable de un 
departamento.
 Es decir, cada jefe o gerente es responsable de los 
recursos humanos destinados a su departamento.

“ La Responsabilidad de la ARH la 
comparte toda la organización. “

Tanto el presidente como cada 
uno de los jefes o gerentes deben tener conocimientos 
esenciales sobre los recursos 
humanos

La ARH ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA Y
UNA FUNCION DE STAFF
 Esto significa que quien administra el personal es
cada gerente o jefe de área.
 El jefe es el que toma las decisiones respecto a sus
subordinados.
 El decide sobre nuevas contrataciones , sobre
promociones y transferencias, sobre evaluación
de desempeño, sobre meritos, capacitación ,separación, disciplina y procesos de trabajo, etc.

El jefe o gerente es el que:
• Supervisa, da ordenes , información y
orientación
• Es el que también recibe de sus subordinados
información, solicitudes y aclaraciones.

El jefe debe ser:
• El que trasmite a los sus
subordinados las expectativas
y planes de la organización
• El que recoja las expectativas
y el sentir de los
subordinados.Principio de Unidad de Mando y Supervisión
Única Z
• Hace necesario que no se divida la autoridad
de cada uno de los jefes.
• Cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus
subordinados
• Es decir Autoridad para decidir, actuar y
mandar.
Así la ARH es una responsabilidad de línea, o
sea , responsabilidad de cada uno de los jefes.

Para que los jefes actúen de
manera uniforme y coherente en
relacióncon sus subordinados
 Es  necesario  un  departamento  de  Staff, 
de  asesoría  y  consultoría  que 
proporcione  a  los  jefes  la  debida 
orientación, 
las 
normas 
y 
los 
procedimientos sobre como administrar a 
sus subordinados. 

La ARH como responsabilidad de línea y
Función de Staf
Presidente

Departamento
RH
Dirección
Industrial

Dirección
Comercial

Dirección
Financiera

La ARH ESUNA RESPONSABILIDAD DE LINEA ( de cada jefe) y una
función de Staf

• El  Departamento  de  Recursos  Humanos 
asesora  con  el  desarrollo  de  políticas 
para  la  solución  de  problemas 
específicos del personal, con el suministro 
de  datos  que  permiten  tomar  decisiones 
al  jefe  de  línea;  asimismo,  con  el 
desarrollo de servicios especializados. 

• El jefe de línea considera alespecialista
de Recursos Humanos como una fuente
de ayuda y no como un intruso que
interfiere en sus responsabilidades.
• Las fricciones entre línea y staff no
desaparecerán jamás, mas de minimizaran
cuando los jefes de líneas y los especialistas
de
Staff
consideren
la
división
de
responsabilidades y de funciones como un
esfuerzo conjunto para el logro de lo mejor
para la organización .

El éxitodel departamento de RH depende de
que:
Los jefes de línea lo consideren como una
fuente de ayuda.
La Asesoría de RH debe ser buscada, jamás
impuesta.
El Administrador de RH no da ordenes a los
miembros de línea de la organización o a sus
empleados, excepto dentro de su propio
departamento.

La responsabilidad de alcanzar
determinados resultados a
través de los miembros de su
grupo de trabajopertenece al
jefe, no al administrados de
Recursos Humanos.

Fin

Unidad 3 Subsistema de integración de
Recursos Humanos:

• Planeación de Recursos
Humanos
• Reclutamiento
• Selección de Personal

Planeación de Personal
• Planificación de Recursos Humanos:
La planificación de personal es el proceso de
decisión sobre los recursos humanos
indispensables para alcanzar los objetivos...