ariana

7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?
R= Que en el proceso de planeación determina los escenarios y fija los objetivos; y en el contenido se encarga de los planes de mercados, insumos y financieros.

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?
R= Que las dos forman la primera parte en la realización de unpresupuesto, y a todos los supuestos de operación ayudan a la empresa a ser competitivas. Son fundamentales para realización del presupuesto, pues es aquí donde los supuestos de operación se transforman en resultados financieros para compañía.

7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?
R= En la planeación se pueden distinguir el proceso y contenido; en el cual elproceso consiste en determinar los escenarios y fijar los objetivos y su contenido en plan de mercados, de insumos y plan financiero.

7-7.Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.
7-8. ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?
7-9. ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima?7.10.- elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.
Respuesta: 1.- presupuestos de ventas
2.- presupuesto de producción
3.- presupuesto de materia prima
4.- presupuesto de mano de obra
5.- presupuesto de gastos indirectos de fabricación
6.- presupuestos de gastos de operación
7.- presupuestos del costo de venta
7.11.¿Qué es la planeación estratégica?
Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analizan la situación externa e interna de esta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
7.12 explique dos características del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar elpresupuesto.
* Costos de seguridad social
* Riesgos de trabajo
¿ POR QUE ES IMPORTANTE EL PRESUPUESTO DE EFECTIVO PARA LA PLANEACION DE UNA EMPRESA?
es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.
La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futuradisponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un déficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones, por ejemplo:
Si prevemos que vamos a tener un déficit o va a ser necesario contar con un mayor efectivo, podemos, por ejemplo:
solicitar oportunamente un financiamiento.
solicitar el refinanciamiento de una deuda.
solicitar un crédito comercial (pagar lascompras al crédito en vez de al contado) o, en todo caso, solicitar un mayor crédito.
cobrar al contado y ya no al crédito o, en todo caso, otorgar uno menor crédito.
Si prevemos que vamos a tener un excedente de efectivo, podemos, por ejemplo:
invertirlo en la adquisición de nueva maquinaria o nuevos equipos.
invertirlo en la adquisición de mayor mercadería.
invertirlo en la expansión delnegocio.
usarlo en inversiones ajenas a la empresa, por ejemplo, invertirlo en acciones.
¿ CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE EFECTIVO?
Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del período o períodos de que se trate.

·      Detectar en qué períodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuánto ascenderán.
·      Determinar si las políticas de cobro y depago son las óptimas

·      Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si existe sobre o subinversión.

·      Fijar políticas de dividendos en la empresa.

·      Determinar si los proyectos de inversión son rentables.
¿TRES MOTIVOS POR LOS CUALES SE DEBE TENER EFECTIVO EN LAS EMPRESAS?
Motivo de transacciones: Hacer frente a pagos que...