Arquitecto

PRACTICANTADO


GESTIÓN EN LA ARQUITECTURA.








Imanol torres
5ºb
2012.

Objetivo Procesal: Trazar un plan para el desarrollo futuro del panorama tecnológico, tomando enconsideración la Estrategia del Servicio y las nuevas tecnologías disponibles.
El logro requiere identificar el camino apropiado, siendo necesario establecer las estrategias y tácticas más adecuadas.Corresponde a la calidad buscada del proyecto.
la calidad en la construcción es un objetivo y meta. Esto significa que los procesos quedan como resultado final
El incumplimiento de cualquier requisitotraerá como consecuencia los efectos negativos inherentes de: mayor plazo, pérdidas, menores prestaciones, falta de confianza, penalidades, etc. Con la consecuente insatisfacción del cliente. Dado que no esposible ensayar un proyecto, el hombre ha desarrollado a lo largo de siglos un gran número de técnicas para planificar, controlar y dirigir proyectos, con el fin último de limitar el riesgo y acotarlos elementos de incertidumbre. Identificar, entender y gestionar un proceso de sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización.
Los proyectos están presentes en todos los niveles de lasorganizaciones; pueden involucrar desde una sola persona hasta miles, lo mismo pasa con el tiempo de ejecución donde puede ser corto el periodo o largo
Gestionar es manejar recursos pero no esmanejarlos de manera aleatoria, caprichosa o siquiera intuitiva.
Los recursos se deben administrar de manera ordenada y eficiente optimizando tiempo y dinero.
es la eficiente administración de recursos,ordena a la consecución de un objetivo.
EL CLIENTE
El cliente es la persona física o jurídica por la cual se lleva a cabo el proyecto. Dentro de la estructura del cliente se encuentra elpatrocinador, que es el motor real del proyecto ya que proporciona los recursos financieros o medios físicos para la realización del mismo.
EQUIPO DE DIRECCION
Los miembros del equipo del proyecto que...