Arquitectura Cim

Las empresas necesitan modelar la funcionalidad y comportamiento en términos de procesos de negocio, actividades, eventos, la toma de decisiones, recursos, organización, etc. Estos modelos deben representar situaciones reales en la empresa, por lo que es necesario agilidad en el modelado para adaptarse a los constantes cambios. La necesidad de una infraestructura global de información de laempresa, que permita la cooperación intra e inter empresarial, se ha vuelto primordial para cualquier empresa que opere en un ambiente global (Interop, 2004).

La integración empresarial puede ser abordada desde distintas perspectivas. El comité europeo de estandarización (CEN) reconoce tres niveles de integración (Chen y Vernadat, 2004):

1) Integración entre dispositivos físicos, conexión dedispositivos, máquinas de control numérico, conexión de redes, etc.
2) Integración de aplicaciones, relacionado con la interoperabilidad del software y sistemas de bases de datos heterogéneos.
3) Integración de negocio, coordinación de las funciones que gestionan y controlan los procesos de negocio.

Los procesos de negocio son un factor clave para integrar una empresa (Aguilar-Savén, 2004). En estesentido se debe tener en cuenta que también es importante que la empresa pueda implementar y ejecutar la descripción de sus modelos de negocio. Diferentes técnicas han trabajado en esta línea como ARIS de SAP, DEM de Baan, CIMOSA, IEM, TOVE, IDEF, UML (Schekkerman, 2004; Cuenca et al., 2006). Sin embargo no todas abordan la empresa desde un punto integrado o no existe una herramienta completapara su implementación (Jonkers et al., 2004; Sheer, 1992). Por otra parte existe la dificultad de trasladar los modelos de negocio o modelos de empresa a modelos ejecutables y operables para la empresa (Johannesson, 2007). Según Vernadat (1996), el modelado de empresa se preocupa por la representación y la especificación de varios aspectos de las operaciones de la empresa, de los aspectosfuncionales que describen qué cosas deberán ser hechas y en qué orden; de los aspectos de información que describen qué objetos son utilizados o procesados; de los recursos; y de los aspectos organizacionales. Berio y Vernadat (2001), lo definen como la representación de la estructura, organización y comportamiento de una entidad de negocio, para evaluar su ejecución y los flujos de control, informacióny material, con el propósito de aumentar la eficiencia.

Las arquitecturas de modelado de empresa proporcionan un conjunto de vistas de modelado. Cada arquitectura de modelado propone sus propias vistas de modelado, por ejemplo:

CIMOSA: Vistas de Organización, Recursos, Información y Función.
GRAI-GIM: Vistas del Sistema Físico, Decisional, de Información y Funcional.
PERA: Arquitectura deOrganización y RR.HH., del Sistema de Información y del Equipo de Producción.
GERAM: Vistas de Organización, Recursos, Información y Función.
ARIS: Vistas de Función, Datos, Organización y Control.
Zachman: Datos, Función, Localización, Personas, Tiempo, Motivación.
TOGAF: Visión Arquitectónica, Arquitectura de Negocio, del Sistema de Información y Tecnológica.

Otras aproximaciones abordan elmodelado para redes de empresa o redes colaborativas, como es el caso de los proyectos Virtual Enterprise/Virtual Organization ICT-based projects, el proyecto PRODNET o el modelo VITE (Camarinha-Matos y Hamideh, 2006), los cuales centran su estudio en las herramientas e infraestructuras como soporte a la colaboración.

Todas las arquitecturas analizadas incluyen en su marco de modelado la vista deinformación y sus relaciones con otras vistas (Tang et al., 2004; Cuenca et al., 2005; Boza et al, 2007). En algunas ocasiones se distingue entre el modelado de procesos de negocio y sus técnicas asociadas (Diagramas de flujo de proceso, IDEF0, Redes de Petri) y el modelado de sistemas de información (Diagramas de Flujo de datos, Diagramas Entidad Relación, UML), distinguiendo por tanto entre...