Arquitectura Empresarial

Arquitecturas Empresariales

2011-10-26

Índice
 Factores clave en

Arquitecturas Empresariales

la gestión SI-TIC.

 Potencial, aportación, retos y


clave éxito.

Modelos de gestión TIC.

 Arquitectura Empresarial (AE).
Definición, objetivos, analogía y

división

Ejemplo

Beneficios
Capas; Infraestructuras, datos, aplicaciones,

servicios, procesos yestrategia

Factores clave en la Gestión SI-TICs

Arquitecturas Empresariales

Cambios en el entorno empresarial

En la realidad empresarial actual convergen los siguientes
factores:
• Alta competencia por la globalización del mercado.
• La convergencia de productos y servicios.
• La exigencia creciente del Cliente.
• La necesidad de ventajas competitivas sostenibles.
• El crecientetamaño de las organizaciones.

Factores clave en la Gestión SI-TICs

Arquitecturas Empresariales

Cambios en el entorno empresarial
Una empresa capaz de cumplir sus objetivos
en la sociedad actual debe ser "abierta" en
el más amplio sentido de la palabra, para lo
que debe tener una serie de
características generales como son:

Alineamiento de
las arquitecturas SI
con la estrategiacorporativa

· Flexibilidad organizativa
· Adaptación al cambio
· Cobertura
· Extensiones inter-empresa
· Cooperaciones y alianzas
· Procesos integrados

Información

· Gestión integrada y consistente
Peter Keen Shaping the Future

Soporte

Factores clave en la Gestión SI-TICs

Arquitecturas Empresariales

Imperativos en la nueva organización
1. De una organización jerárquicaa una organización basada en equipos.
Trabajo en equipo.
2. Del trabajo individual al trabajo en red.
3. Del diseño de las soluciones tecnológicas al rediseño del sistema
completo. Funcionamiento en base a procesos.
4. Del taylorismo a la nueva reingeniería de trabajo.
5. Nueva visión del trabajo: aparición de trabajadores del conocimiento.
6. Trabajadores sin barreras.

PotencialArquitecturas Empresariales

•Las Tecnologías de la Información son susceptibles de constituir una
fuente de ventajas competitivas si se gestionan de forma eficaz o
bien constituirse en un pasivo si se gestiona de forma inadecuada.
•Las TICs o Tecnologías de la Información y Comunicaciones aunque
no dejen de ser instrumentos de apoyo, “bien empleados”, se
convierten en facilitadores,capacitadores en la consecución de los
objetivos estratégicos empresariales de una empresa.
•Los estudios revelan la existencia de empresas que han alcanzado el
dominio en la gestión de las Tecnologías de la Información y están
empleando esta capacidad para proporcionar valor real a sus
negocios.

Aporte, retos y éxito

Arquitecturas Empresariales

Aporte
Con las Tecnologías de laInformación es importante:
Pensar en clave de productividad (cadena de valor) y en minimización de riesgos.
Pensar en ellas también como instrumento diferencial (dar algo distinto al cliente).

Retos
Los retos a los cuales se enfrentan las empresas en materia de implantación de las
Tecnologías de la Información son fundamentalmente de naturaleza organizacional o de
gestión.

Éxito
La obtencióndel máximo rendimiento de las inversiones en Tecnologías de la Información
implica una acción sistemática.

Estado del arte: Gestión de TI

Arquitecturas Empresariales

Fuente: Gartner 07

Estado del arte: Gestión de TI

Arquitecturas Empresariales

Gestión de
activos TICs

Gestión de funciones
TI

TOGA
F
AE - Arquitecturas
Empresariales

Visión IT

CMMi

ISO 17799Métrica

Magerit

EA - Enterprise
architectures

Prince2

…

Zachman

Gestión de Servicios TI
IT Service
FEAF
management
…
ITIL
ISO 20000
…
Gestión y gobierno de TI
IT Governance and management
COBIT

…

ISO 9000
EFQM

Visión
organizacional

Gestión de conocimiento

…

Gestión de la Calidad

Cuadro de mando

Innovación
Gestión de conocimiento

Gestión...