Arquitectura Empresarial

Resumen Esencial de AE
Semana 1
Las empresas en el mundo se enfrentan a cambios…


¿Por qué es importante la AE?
Ser eficientes, robustos y flexibles frente a los cambios.



¿Qué es AE?
Arquitectura empresarial es el análisis de la planificación estratégica y de negocio y los recursos de TI en toda la organización.
La Arquitectura empresarial se asegura de que la visión a largoplazo de la empresa se ​​mantenga creciente alineando el negocio con el TI.
La Arquitectura empresarial se ​​integra con otras disciplinas de planificación estratégica, como la cartera de programas / proyectos.
Una tendencia actual
La tendencia actual en las organizaciones es trabajar bajo un nuevo enfoque en la gestión de procesos empresariales (BPM).
BPM permite a los usuarios de negociosrealizar cambios inmediatos en sus modelos de procesos de negocio (BPMN), combinados con la tecnología para implementar estos cambios casi en tiempo real, utilizando una orquestación de los procesos y el entorno de ejecución (BPEL).
Esta tendencia impulsa una mejor alineación de negocio y de TI y la capacidad de trazar la estrategia de negocio directamente a través de este enfoque.

Semana 2Dominios













ARQUITECTURA DE NEGOCIO (PROCESOS)
Define la estrategia de negocio, la estructura organizacional y los procesos clave de la organización
ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN (DATOS)
Describe la estructura de los datos físicos y lógicos de la organización y sus modelos de gestión
ARQUITECTURA DE APLICACIONES
Provee la definición funcional para cada uno de los sistemas deinformación requeridos, las interacciones entre estos sistemas y sus relaciones con los procesos de negocio CORE de la organización.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA
Describe la estructura de hardware, software y comunicaciones requerida para dar soporte a la implantación de los sistemas de información.






Dominio Estratégico
La Sub-Architecture Estrategia documenta el propósito principal,objetivos, iniciativas y medidas de resultados clave de una empresa.
b) Misión Estratégica. El propósito de la empresa
c) Visión Estratégica. El objetivo principal de la empresa
d) Objetivos Estratégicos. Estos son los objetivos principales de la empresa. Objetivos estratégicos suelen requerir varios años para lograr. Los cambios en las metas estratégicas se adoptan en función de los conductoreso los cambios en las leyes empresariales y tecnológicos internos y externos.
e) Iniciativas Estratégicas. Estas son las actividades de negocios y tecnología, programas y proyectos que permitan el logro de los objetivos estratégicos, de manera que puedan efectuar el sentido fundamental de la empresa.
f) Medidas Estratégicas. Estas son las medidas de resultado que identifican cuando unainiciativa estratégica se ha reunido con éxito un objetivo estratégico.
Dominio del Negocio
El negocio Sub-Architecture documenta las actividades de línea de negocios (LOB) que se establezcan para cumplir los objetivos estratégicos.
Dominio de datos
El Data Sub-Architecture documenta los planes y modelos para la puesta en común de información en toda la empresa. Esto incluye:
Conocimiento Plan deGestión
Modelos de Datos
Intercambios de datos
Diagramas de Flujo de Datos
Diccionario de Datos
Dominio de las aplicaciones
El Sistemas Sub-Architecture documenta los planes y modelos para el intercambio de información en toda la empresa. Esto incluye:
Sistemas de TI
Aplicaciones
Websites
Diagramas de interfaz
Inventarios
Dominio de Infraestructura
La Red e InfraestructuraSub-Architecture documenta las redes de área local y amplia de diversos tipos. Esto incluye:
Redes de datos
Redes de voz
Redes de Video
Planes de la sala de servidores
Diagramas de tendido de cable

Semana 3
Zachman Framework
El Marco Zachman (Zachman Framework) consiste en una matriz de 6 filas y seis columnas, compuesto por 36 celdas. Tiene seis niveles de arquitectura, que se...