Arquitectura Una Profesión En Reconversion

ARQUITECTURA UNA PROFESION EN RECONVERSION

INTRODUCCION Difícil profesión la de arquitecto. Demasiadas variables y demasiadas expectativas. Pero a la vez: enorme cantidad de posibilidades. Cuestiones funcionales, constructivas, inmobiliarias, económicas, semánticas, simbólicas, sintácticas, estéticas y hasta sociales tienen un costado arquitectónico. ¿Cuál es el papel del arquitecto?Balancear todas esas posibilidades...y saber cuándo y dónde perder el equilibrio. Como muchas otras profesiones, la arquitectura tiene modificaciones, mismas que la van guiando hacia una adaptación mas estrecha con su entorno y su cultura. Al existir distintas necesidades y nuevos desafíos diarios, la arquitectura a presentado nuevas corrientes para satisfacer la demanda diaria de nuevos espacios, mismosque deben ser precisos y cumplir con las necesidades de las personas, si no totalmente, en su mayoría, ya que precisamente son tantas, que es muy difícil encontrar un proyecto que cumpla con todas las expectativas y que agrade a todos los puntos de vista. La arquitectura al ser un arte, no puede generalizar la belleza para todos y menos para otros arquitectos. La actual situación del mercadoplantea la entrada en crisis, no sólo del modelo económico, sino también del status quo en el ejercicio de la arquitectura, en la que se dan nuevas intervenciones que ya no basan su actuación en la construcción en sí misma, sino en la resolución de problemas que integra observación, análisis, reflexión y debate ya que desde hace tiempo atrás venimos arrastrando una crisis en la arquitectura, y se daporque el arquitecto tiene un conflicto entre sus ideales y la practica real de la arquitectura, por lo que replantear un nuevo modelo de negocios según (Osterwalder & Pigneur, Bussines Model Generation) 2009, “Un modelo de negocio

describe la lógica de cómo una organización que crea, entrega, y captura el valor, debe ser sencilla, relevante y de manera intuitiva comprensible, sin especificar lacomplejidad del funcionamiento de la empresa.” Centrando ya en la importancia de dar valor al trabajo dejando fuera sus conflictos de ejecución y practica usando una de las fórmulas para generar valor agregado en los proyectos de todo tipo es mediante la innovación, y al constatar que el valor percibido al innovar en diseño arquitectónico es limitado y que el margen de recorrido no es muy grandeparece claro que para el conjunto de la profesión, recordemos que está masificada, es conveniente buscar otras palancas para activar la innovación en Arquitectura. DESARROLLO La situación actual de la arquitectura, se divide en dos ramos que para mi son fundamentales, la arquitectura de bajo y gran presupuesto. Obviamente la primera, es una arquitectura que motiva a la búsqueda de materiales ymétodos de construcción económicos y la pericia por transformar un lugar en algo que sea mayormente funcional. La segunda, es una arquitectura que motiva la búsqueda de creatividad, espacios que transmitan sentimientos y que la estética y peculiaridad definan el lugar, dejando a un lado la cuestión económica o pasándola a un segundo plano, es por eso que este tipo de desarrollos son menores a losotros, pero la arquitectura se goza cualquiera que sea su situación, aunque no puedo negar que la arquitectura "millonaria" cautiva mas. Otra línea que genera enormes posibilidades es la utilización de internet y las nuevas tecnologías para generar diferenciación y valor. Finalmente deberíamos potenciar la investigación de materiales y de productos con nuevas soluciones constructivas con empresas desector y universidades. Según Tim Brown en Desing Thinking, indica lo siguiente. “ Teniendo una visión de sistemas, muchas marcas exitosas del mundo han

creado ideas innovadoras que se inspiran en una comprensión profunda de la vida de los consumidores y uso de los principios del diseño y la innovación generan valor. En estos casos el pensamiento de diseño puede sugerir alternativas...