Arquitectura


CONTENIDO

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
II. JUSTIFICACIÓN
III. OBJETIVOS
a) Objetivo General
b) Objetivos Específicos
c) Preguntas de la Investigación
d) Hipótesis
IV. HIPOTESIS
V. ENFOQUE TEORICO
VI. METODOLOGÍA
VII. INDICE
VIII. CRONOGRAMA
IX. PRESUPUESTO
X. BIBLIOGRAFÍA


TÍTULO

“DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA GRUPO TAMULTÉ S.A. DE C.V. CONSTRUCTORA EINMOBILIARIA”

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las organizaciones juegan un papel importante en el desarrollo económico del país; en ellas se establecen las estrategias para lograr que las Empresas sean competitivas sobre la base de otorgarle las facultades y establecer la política, principios y procedimientos que propendan el desarrollo de la iniciativa, creatividad y responsabilidad de todos lostrabajadores.
Por lo general las empresas constructoras son conformadas por egresados de las carreras que tienen que ver con la industria de la construcción. Pero en realidad lo que mueve a estas personas a crear sus empresas, es la experiencia que pudieron tomar laborando en otras empresas pero estos al considerar que ya tienen los conocimientos y experiencias suficientes, algunos piensan que sepueden independizar y constituir una empresa constructora de la cual serán propietarios u jefes.
En la empresa constructora la planeación es la columna vertebral de la administración, siendo soporte de ésta junto con la organización, dirección y control, y tiene un papel muy importante dentro de esta, pero el empresario sin conocimientos sobre contabilidad o administración, o en el peor de loscasos sin ningún plan estratégico, muy difícilmente saque a flote a su empresa.
Dentro de la empresa constructora existe una ausencia de planeación; lo que provoca problemas en sus áreas, tales como: finanzas, compras, ventas, producción, etc. Por lo tanto se encuentran problemas de tipo administrativo lo que provoca conflictos en la productividad y funcionamiento de esta.
La estrategia esun conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva (Hitt, Irelande, Hoskisson, 2004, p.9.).
La planeación estratégica es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que se pretende conseguir y cómo se propone conseguirlo (Gibson: 1997). Se busca dotar a la empresa de la herramienta qua ha deposibilitar el logro de sus objetivos
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que se pretende conseguir y cómo se propone conseguirlo. (Gibson: 1997).
La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. (Steiner: 1998).
Grupo Tamulté S.A. de C.V. esuna constructora que se dedica al desarrollo de viviendas y obras civiles. Esta es una empresa que lleva poco tiempo operando en la rama de la construcción, es por esto, que se requiere de la formulación y desarrollo de un plan estratégico que le permita funcionar adecuadamente.
El principal problema por el que la empresa atraviesa, es la ausencia de una correcta coordinación; lo cual, no permiteque ésta se desarrolle de manera organizacional y administrativa, esto ocasiona conflictos en la productividad de los empleados, les afecta directamente el que no haya una buena administración y lo cual trae consigo que los pagos no se realicen en tiempo y forma, que exista un excedente de horas laborables que no son remuneradas y esta es la razón por la que no existe una reciprocidad de losempleados, es decir, no hay un compromiso de ellos para con la empresa por eso los proyectos no se desarrollan dentro del periodo estimado para su entrega.












II. JUSTIFICACIÓN
Actualmente en México existen poco mas de 6 696 empresas constructoras las cuales han sido sobrevivientes de las más de 18 mil que habían hasta el 2001. Sin embargo, de este total de tan solo el 89% son...