Arrivo A La Alineación
Páginas: 3 (731 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2011
5.13 ARRIVO A LA ALINEACIÓN
El Modelo de Alineación Estratégica es una opción para ligar las estrategias de negocios con sus similares tecnológicos, a un cambio fundamental de la atención a lafunción de los SI en el dominio interno de su operación hacia un esquema que conjugue el alcance de las TI dentro de su mercado y su espacio de gobierno (es decir el dominio externo de las estrategias deTI), a efecto de consolidar la competitividad y acciones de la estrategia de negocios dentro de su arena (mercado del producto - servicio que ofrece).
Otro aspecto a destacar es selección deapropiadas perspectivas que mejoren las condiciones de negocio y objetivos organizacionales, para lo que se requiere un liderazgo con una amplia visión del rol potencial y alcance dentro de lasorganizaciones de TI a efecto de alternar los procesos de planeación para asegurar que los conflictos críticos asociados con las diferentes perspectivas son manejadores adecuadamente.
Un tercer elemento acontemplar en el modelo son sus diversas perspectivas y roles a desempeñar por sus ejecutivos, en donde asumen posiciones de liderazgo manifestado en la formulación de estrategias de negocio y en otrasun papel visionario en los negocios y en la tecnología [14]
El criterio de desempeño altera el patrón de costo-servicio a un espectro más amplio de metas operacionales y estratégicas que resultande interés para distintas perspectivas, para lo cual el modelo ayuda a interpretar y enfatizar como el criterio de desempeño cambia a través de distintas perspectivas de alineación y argumenta quecada una de ellas esté presente a lo largo de las distintas etapas de evolución.
Entre las implicaciones de administración se encuentra la insatisfacción entre el nivel de integración entre losdominios de negocio y TI por la ausencia de valor derivado de las inversiones de TI y la falta de entendimiento para asociar la estrategias de negocio con la infraestructura de SI.
Otra situación que...
El Modelo de Alineación Estratégica es una opción para ligar las estrategias de negocios con sus similares tecnológicos, a un cambio fundamental de la atención a lafunción de los SI en el dominio interno de su operación hacia un esquema que conjugue el alcance de las TI dentro de su mercado y su espacio de gobierno (es decir el dominio externo de las estrategias deTI), a efecto de consolidar la competitividad y acciones de la estrategia de negocios dentro de su arena (mercado del producto - servicio que ofrece).
Otro aspecto a destacar es selección deapropiadas perspectivas que mejoren las condiciones de negocio y objetivos organizacionales, para lo que se requiere un liderazgo con una amplia visión del rol potencial y alcance dentro de lasorganizaciones de TI a efecto de alternar los procesos de planeación para asegurar que los conflictos críticos asociados con las diferentes perspectivas son manejadores adecuadamente.
Un tercer elemento acontemplar en el modelo son sus diversas perspectivas y roles a desempeñar por sus ejecutivos, en donde asumen posiciones de liderazgo manifestado en la formulación de estrategias de negocio y en otrasun papel visionario en los negocios y en la tecnología [14]
El criterio de desempeño altera el patrón de costo-servicio a un espectro más amplio de metas operacionales y estratégicas que resultande interés para distintas perspectivas, para lo cual el modelo ayuda a interpretar y enfatizar como el criterio de desempeño cambia a través de distintas perspectivas de alineación y argumenta quecada una de ellas esté presente a lo largo de las distintas etapas de evolución.
Entre las implicaciones de administración se encuentra la insatisfacción entre el nivel de integración entre losdominios de negocio y TI por la ausencia de valor derivado de las inversiones de TI y la falta de entendimiento para asociar la estrategias de negocio con la infraestructura de SI.
Otra situación que...
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