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Los permanentes cambios, una constante
de un mercado global
Un repaso al negocio petrolero a lo largo de la
última década
Álvaro Mazarrasa Alvear
Director General de ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE OPERADORES DE PRODUCTOS PETROLÍFEROS (AOP)

En primer lugar, queremos dar la enhorabuena a Cuadernos de Energía por su décimo aniversario, esta iniciativa de Enerclub
y de Deloitte es digna de elogio y, sinduda,
un magnífico escaparate para la reflexión de
todos los profesionales del sector. En el año
2003, la economía crecía de forma imparable
en todas las regiones del mundo, empezaban
a brillar con fuerza las economías emergentes que demandaban una gran cantidad de
productos petrolíferos, hecho que ha sido
determinante para la evolución del sector
en los últimos años junto con los habitualesvaivenes que afectan el sector energético. Al
echar la vista atrás, el recuerdo nos devuelve una evolución cronológica marcada por el
crecimiento de la economía mundial y cierta
inestabilidad en distintos periodos.
En el negocio petrolero se han producido
en estos años cambios sustanciales que han
transformado radicalmente el escenario. Se
trata de un sector que está influido en gran
medida por loscambios en la política y en la
economía internacional, que afectan a la materia prima más comercializada en el mundo.
Esto no ha cambiado a lo largo del tiempo.
Estados Unidos invadió Iraq en 2003, conflicto que se había iniciado años antes y que

todavía no ha terminado de cerrar a pesar
de la caída del Saddam Hussein en dicho
año. Los conflictos en la industria petrolera de Venezuela, y deNigeria, mantenidos
prácticamente a lo largo de todo el periodo, afectaron a la producción de petróleo.
La disciplina en el mantenimiento de las
cuotas por parte del cartel de la OPEP también fue una constante a lo largo de aquellos años y tuvo una gran influencia en el
comportamiento de los precios. En 2003,
la cotización media del crudo Brent alcanzó
los 28,82 dólares/barril, aún por debajo de
los 30que en aquella época se consideraba
una barrera psicológica para los mercados.
La UE ya tomaba medidas para situarse a
la vanguardia en protección ambiental, quizás a expensas de su propia prosperidad
económica y dice estar dispuesta a ofrecer
en Varsovia una reducción del 30% de las
emisiones para 2020, si las principales economías contraen compromisos firmes. Las
emisiones europeas de GEI sehan reducido
en más de un 11% entre 2003 y 2011 y
se considera que es posible hacer más esfuerzos, pero para llegar hasta aquí se han
impuesto medidas de control muy exigentes
vadeando a la vez, con mucha dificultad, la
crisis económica y financiera. Sin restar im-

portancia a la coyuntura económica y, sobre
todo, a las causas de su depresión, conviene
señalar que, en un sector tan sujeto como elnuestro a la competencia internacional, no
pueden achacarse todas las dificultades a
esta circunstancia, pero tampoco puede utilizarse como argumento para tomar medidas
cuyos beneficios son inciertos o nulos en el
ámbito global y cuya puesta en marcha acarrea costes elevados y seguros y la desaparición de industrias o su traslado a otras áreas
sin las restricciones existentes en Europa.
Elpanorama que hoy se presenta es resultado de la interacción de diversos elementos. En el texto que sigue se ofrecen detalles
acerca de algunos que han tenido especial
relevancia: la evolución del mercado internacional, la dieselización del parque automovilístico, la incidencia de los impuestos
en los precios y la proliferación normativa.

El cambio de paradigma en el
entorno internacional
Resultasintomático que la década que aquí
repasamos se haya iniciado con una guerra,
puesto que los conflictos han sido habituales
en estos años en muchas de las regiones
productoras de crudo: en Nigeria, en Libia, en

Cuadernos de Energía

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Sudán o en Irak, a los que pueden añadirse la
inestabilidad política de Venezuela o las ya seculares...