Art Cinco Cualidades Deseables Para Ser Un Buen Jefe De Proyecto
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2015
Hay muchos libros y talleres sobre el delicado tema de cómo ser un jefe de proyecto exitoso. Algunos pueden rozar, incluso, el tema de la autoayuda en la difícil labor de llevar un equipo de lamejor forma y no morir en el intento. Es algo que preocupa mucho a nuestro sector, ya que siempre estamos lidiando con proyectos y equipos de trabajo.
Con el paso de los años, los buenos programadoresacaban convirtiéndose en jefes de proyectos con cada vez más labores de gestión y menos de codificación. A veces no están preparados o simplemente no encajan lo suficientemente bien para llevar unequipo, son mucho mejores escribiendo lineas de código que organizando a un grupo de personas de forma eficiente.
Entre las habilidades que hacen a un jefe de proyecto un buen manager se encuentranfacetas tan importantes como: la comunicación o la organización, sin olvidar la construcción de un equipo equilibrando y resolviendo los problemas que puedan surgir entre los integrantes del equipo.
Unabuena comunicación
En todo tipo de tareas de gestión, lo primero y más importante, es saber comunicar las necesidades, expectativas y opiniones a otras personas. Es fundamental saber trabajar rodeadode gente, si no es muy complicado convertirse en gerente. El jefe de un equipo de desarrolladores tiene que saber enviar los mensajes correctos a los demás y asegurarse que todos lo entiendan para quetodo trabaje como un engranaje con las piezas bien ajustadas. Las metodologías ágiles facilitan mucho esa labor de comunicación, gracias a la figura del Scrum Master, que tanto en las reunionesdiarias como en las retrospectivas, se encarga de focalizar y dirigir el flujo de trabajo resolviendo los posibles impedimentos que le surge al equipo.
Una buena organización
Como ya hemos dicho antes, esmuy común que muchos programadores después de alcanzar un cierto grado de experiencia pasen a ser jefes de proyecto. Lo que implica que a veces no dejen sus tareas de programación y las tengas que...
Con el paso de los años, los buenos programadoresacaban convirtiéndose en jefes de proyectos con cada vez más labores de gestión y menos de codificación. A veces no están preparados o simplemente no encajan lo suficientemente bien para llevar unequipo, son mucho mejores escribiendo lineas de código que organizando a un grupo de personas de forma eficiente.
Entre las habilidades que hacen a un jefe de proyecto un buen manager se encuentranfacetas tan importantes como: la comunicación o la organización, sin olvidar la construcción de un equipo equilibrando y resolviendo los problemas que puedan surgir entre los integrantes del equipo.
Unabuena comunicación
En todo tipo de tareas de gestión, lo primero y más importante, es saber comunicar las necesidades, expectativas y opiniones a otras personas. Es fundamental saber trabajar rodeadode gente, si no es muy complicado convertirse en gerente. El jefe de un equipo de desarrolladores tiene que saber enviar los mensajes correctos a los demás y asegurarse que todos lo entiendan para quetodo trabaje como un engranaje con las piezas bien ajustadas. Las metodologías ágiles facilitan mucho esa labor de comunicación, gracias a la figura del Scrum Master, que tanto en las reunionesdiarias como en las retrospectivas, se encarga de focalizar y dirigir el flujo de trabajo resolviendo los posibles impedimentos que le surge al equipo.
Una buena organización
Como ya hemos dicho antes, esmuy común que muchos programadores después de alcanzar un cierto grado de experiencia pasen a ser jefes de proyecto. Lo que implica que a veces no dejen sus tareas de programación y las tengas que...
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