Arte De Delegar.

LIDERAZGO EJECUTIVO

FILOMENO PULIDO ES GERENTE DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA “VÁLVULAS DEL NORTE”. DESPUÉS DE LEER UN ARTÍCULO SOBRE ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA, FILOMENO PENSÓ QUE SE PUDIERAAPLICAR ESTA HERRAMIENTA EN SU DPARTAMENTO, Y PERMITIR QUE SUS TRABAJADORES PARTICIPARAN EN LAS DECISIONES QUE LES AFECTA DIRECTAMENTE.
FILOMENO QUIERE PROBAR LA HERRAMIENTA CON 2 DECISIONES.
LAPRIMERA DECISION ES CON EL CALENDARIO DE VACACIONES. LOS TRABAJADORES GOZAN DE 2 SEMANAS DE VACACIONES EN EL VERANO, PERO SOLO 2 LAS PUEDEN TOMAR AL MISMO TIEMPO. SE LES DA LA OPCIÓN DE QUE ELIJAN LAFECHA, PERO SI HAY MÁS DE 2 TRABAJADORES QUE ELIJEN LA MISMA FECHA, FILOMENO DECIDE LOS 2 TRABAJADORES QUE LA TOMARÍAN, TENIENDO COMO BASE LA PRODUCTIVIDAD QUE HAN TENIDO, EN LUGAR DE LA ANTIGÜEDAD QUESE TENGA EN LA EMPRESA.
LA SEGUNDA DECISIÓN SE RELACIONA CON UN SISTEMA DE PAGO POR INCENTIVOS, DONDE SE LES PAGA UNA CANTIDAD EXTRA POR CADA PIEZA FABRICADA POR ENCIMA DE UN LÍMITE MÍNIMO, GENERANDOCON ELLO QUE EL TRABAJADOR SE ESFUERZE MÁS POR GANAR EL SOBRE SUEDO. PERO RECIENTEMENTE ACABA DE LLEGAR UN EQUIPO NUEVO, EN DONDE SE QUIERE AUMENTAR LOS INCENTIVOS, DE TAL MANERA QUE EL ESFUERZO PORGANAR EL SOBRE SUELDO SEA MENOR,DEBIDO A LA TECNOLOGÍA NUEVA QUE TIENE ESE EQUIPO QUE SE ACABA DE ADQUIRIR.
FILOMENO CONVOCÓ A SUS 15 TRABAJADORES PARA QUE DIERAN SUS RECOMENDACIONES SOBRE ESAS 2DECISIONES, Y ÉL DECIDIÓ NO ESTAR PRESENTE PARA EVITAR QUE LOS TRABAJADORES SE INHIBIERAN.
FILOMENO SE FUE A OTRA JUNTA CON EL GERENTE DE CONTROL DE CALIDAD, YA QUE LOS PROBLEMAS DE CALIDAD HABÍANAUMENTADO CON EL EQUIPO NUEVO, EN LUGAR DE DISMINUIR.
AL TÉRMINO DEL TURNO, FILOMENO SE REUNIÓ CON SUS TRABAJADORES PARA VER QUE HABÍAN DECIDIDO, Y SE LLEVÓ LA SORPRESA DE QUE QUERÍAN QUE LAS COSASSIGUIERAN IGUAL.
EN CUANTO A LA PRIMERA DECISIÓN DE LAS VACACIONES, ALGUNOS TRABAJADORES QUERÍAN QUE SE TOMARA EL CRITERIO DE LA ANTIGÜEDAD Y OTROS EL DE LA PRODUCTIVIDAD, POR LO QUE PREFERÍAN QUE ESTA...