Arte de delegar

EL ARTE DE DELEGAR---EMPOWERMENT

OBJETIVO:
El objetivo principal de este informe es analizar el empowerment como herramienta eficaz para alcanzar el éxito organizacional tomando en consideración aspectos fundamentales como las características y principios del empowerment. Se abordan los beneficios, requisitos y pasos para la aplicación de la herramienta. Se plantean también las estrategiaspara integrar a las personas al empowerment, los factores que impulsan al fracaso de la técnica, debido a una mala aplicación de la misma y sus consecuencias.


INTRODUCCION:
Las organizaciones de hoy en día están atravesando, por etapas que de alguna manera van a marcar un hito en lo que se refiere al mundo empresarial. Los múltiples y variados cambios tecnológicos inciden directamente en esteproceso que radica en la búsqueda de la excelencia administrativa por lo que es un factor a considerar para lograr el éxito organizacional.

Otro aspecto que es apreciado, es la satisfacción y la calidad de vida del empleado, por lo que es considerado como un agente dinamizador de las labores, y procesos gerenciales de la empresa.

Conjugando estos factores la respuesta o estrategia que sepresenta y entrelaza cada uno de estos elementos que repercuten el normal funcionamiento de las organizaciones se menciona al empowerment como herramienta para alcanzar el éxito organizacional.

El empowerment significa facultar, empoderar darle participación al individuo en la toma decisiones, pero es sin duda una herramienta que desarrolla las capacidades individuales y grupales de manera queel ambiente empresarial se amolde a las necesidades del trabajador y viceversa.


CONCEPTO:
El Empowerment consiste en capacitar y facultar para dar poder y autoridad a los empleados. Así los trabajadores tendrán influencia y poder de decisión sobre su trabajo sin necesidad de requerir constante permiso para actuar, esto no significa una pérdida de autoridad de la alta gerencia.BENEFICIOS:
Esta técnica es una nueva forma de Gestión de Recursos Humanos y se basa principalmente en delegar autoridad y responsabilidad trayendo beneficios tales como:
• Incremento de la creatividad
• Aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente
• Contribuye a impulsar el liderazgo participativo y el trabajo en equipo.
• La participación de todos lostrabajadores en el proceso de mejora continua permitirá a cualquier institución lograr el éxito
• El incremento de la satisfacción y la credibilidad de las personas que componen la organización.
• El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso.
• La creatividad se manifiesta en mayor escala, disminuyendo la resistencia al cambio.
• Existe un liderazgo compartido, donde los integrantes dela organización contribuyen al objetivo final.
• Hay una mejoría en la comunicación y las relaciones interpersonales.
• El aumento de la motivación para colaborar, manifestándose una actitud positiva en todas las personas.
• Se dinamiza los procesos para una toma de decisiones más oportuna y eficiente


CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT
Esta nueva forma de administración al ser aplicadoen un plano organizacional fundamenta y dinamiza una serie de actitudes que van crear un ambiente favorable para la formación y desarrollo el individuo fomentando su satisfacción personal dentro de la empresa algunas de estas características son:
• Orgullo: apreciar el gusto por hacer las cosas bien continuamente.
• Unión y solidaridad: mayor cohesión del grupo y por lo tanto un trabajo enequipo.
• Voluntad: disponibilidad para contribuir a las metas propuestas.
•Atención a los detalles: crear el hábito de no pasar por alto ningún detalle por pequeño que parezca especialmente en aquellos relacionados con la producción y el cliente.
• Credibilidad: cumplir las promesas realizadas inspirando la confianza de todos los miembros de la empresa.


PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT
El...